3 dicas para solopreneurs se manterem à frente em um mundo em constante mudança
Empreendedorismo

3 dicas para solopreneurs se manterem à frente em um mundo em constante mudança

Sodan Selva estava no caminho certo no início de sua carreira. Ele fez pós-graduação, estudou desenvolvimento econômico e conseguiu um emprego em banco de investimento.

Mas seu sonho não era ser banqueiro de investimento. Seu sonho, desde os 9 anos, era ser músico. Então, ele economizou seu dinheiro como banqueiro de investimentos, depois largou o emprego e começou por conta própria. É o material de que as lendas são feitas - o jovem e apaixonado sonhador dando as costas ao trabalho confortável e seguro, mas também enfadonho e entediante, para abrir seu próprio caminho, seguir a estrada menos percorrida, perseguir a musa que cresceu em seu coração desde que ele era um menino.

Duas décadas depois, a análise de Selva deste primeiro movimento ousado de sua carreira é sucinta: “Essa foi minha primeira aventura empreendedora totalmente fracassada. Era tudo paixão, nenhum produto se encaixava no mercado. ”

O problema não era a música que ele fazia; ele e seus companheiros de banda eram talentosos. O problema não era esforço ou ignorância. Ele aplicou técnicas que qualquer solopreneur reconheceria: ele trabalhou diligentemente o sistema da maneira que deveria funcionar, encontrando-se com executivos da música durante o dia e tocando em clubes à noite. O problema, diz ele, era que o mercado não comprava o que ele vendia: naquela época e lugar, diz ele, o mercado não queria música de uma banda de funk pop jazz liderada por um homem do sul da Ásia. (Ele é do Sri Lanka.)

“O modelo de negócios precisa funcionar, os canais precisam estar presentes. Naquela época, mesmo que 1.000 pessoas gostassem de você, não havia modelo. Se 10.000 pessoas gostam de você, não há modelo. É preciso lotar estádios ”, disse ele. “No mundo de hoje, teria encontrado seu público. O problema era que o mercado precisava estar pronto. ”

Ele chama sua estada na música de“ brilho acidental ”porque, embora tenha falhado, falhou na hora certa e no lugar certo e na frente de as pessoas certas. “Naquela época, fiquei arrasado”, disse ele. “Levei três meses para sair desse funk. Mas os pontos se conectam. Eu olho para trás e digo que foi a decisão mais importante que tomei na minha vida. ”

Depois de uma passagem pelo mundo corporativo, Sodan se tornou um empresário (de novo!), Professor e treinador. Seu último empreendimento é chamado de Movement Makers, por meio do qual ele ensina “líderes de negócios e operadores a estabelecer imediatamente as bases para 'escapar da competição' por meio de técnicas repetíveis, bem como se transformar para liderar em tempos de incerteza.”

Por meio de Movement Makers e seu livro Quando Seguidores Tornam-se Líderes: Reconectando Empresas Estabelecidas e Não Tecnológicas em Uma Era de Ruptura Acelerada, ele compartilha lições aprendidas em seu empreendimento musical e outros esforços empresariais mais convencionais (e igualmente formativos).

O prazer das lições conquistadas com dificuldade, como as que ele aprendeu, é aplicar o que você aprendeu para se tornar uma versão melhor de si mesmo. Depois de fracassar como músico, Selva alavancou os relacionamentos que havia construído naquele espaço para se tornar um executivo musical. Ele chegou nessa indústria quando ela passou por uma reconstrução massiva com base na ascensão da música digital. Mais tarde, ele trabalhou como executivo da Disney, onde aprendeu com o presidente Bob Iger sobre como manter um foco singular.

“Você precisa ser muito claro sobre o que está tentando resolver e não vacilar com base no todos os feeds que estão chegando na sua cara ”, disse ele em uma entrevista. “Você tem que saber quem você é pessoalmente e quem você tem ao seu redor como uma equipe e o que você precisa para resolver esse problema. E em algum lugar bem no fundo, deve haver uma impressão que diga, por mais difícil que seja, esta é a minha jornada. ”

Para solopreneurs lutando com suas jornadas, ele oferece várias dicas.

1. Seguir o rebanho é uma das piores coisas que você pode fazer.

Mas todo mundo está fazendo isso. Por quê? Porque um dos principais motivadores é o medo. O medo é bom quando você está correndo de um leão e pula em uma árvore ”, diz ele. “Mas jogar seu longo jogo com o medo não leva necessariamente a coisas boas.”

Ele prevê a necessidade de as empresas “tecerem transformações repetíveis em (seu) DNA”. As empresas precisam ser “revolucionárias, não incrementais e lentamente evolutivas”, escreve ele.

Muitas empresas tiveram que ser arrastadas para a revolução digital no final dos anos 1990. E eles ainda estão tomando decisões como se a revolução ainda estivesse acontecendo em vez de completa. A velha maneira de fazer as coisas não resolverá novos problemas. O resultado, em parte, é uma redução drástica no poder de permanência das empresas. Ele escreve que o mandato médio da empresa no S&P 500 caiu de 61 anos em 1958 para menos de 18 anos em 2017.

Solopreneurs enfrentam desafios semelhantes para permanecer no topo. Em vez de seguir a mentalidade de rebanho, Selva defende uma abordagem de “ofensa cisne negra” à reinvenção. O cisne negro se refere a eventos que surpreendem, causam um grande impacto e são imprevisíveis. Ele cita como exemplos a mudança da Disney de filmes de animação para parques temáticos e a mudança da Apple em direção a eletrônicos de consumo e ecossistemas de entretenimento.

Ele começou seu programa Movement Makers e escreveu Quando Seguidores se Tornam Líderes para ajudar as pessoas a encontrar cisnes negros - aberturas aparentemente “invisíveis” no mercado que se tornam visíveis assim que são exploradas.

2. Obtenha autoconsciência.

“Se você não tem autoconsciência, então está programado por tudo ao seu redor. Se você está programado por tudo ao seu redor, você não pode ver claramente. Depois de obter essa autoconsciência, pergunte-se: qual é a minha fiação? " Com isso ele quer dizer que os solopreneurs devem descobrir a melhor combinação do que amam e do que o mercado precisa.

“Como você é pago no mundo?” ele diz. “Você é pago porque agrega valor às pessoas. De que maneiras posso agregar valor às pessoas e como faço para fazer experiências para aprender mais e mais sobre como posso aplicá-lo? ”

3. O idealismo incrível deve ser combinado com o pragmatismo tenaz.

Toda a paixão do mundo não vai vender um produto sem mercado. E se você tiver um ótimo produto com uma demanda de mercado embutida, mas sem amor pelo que está fazendo, você se esgotará.

“Tudo é apropriado para o tempo e o lugar”, diz ele. Quando ele lançou, ou tentou lançar, sua carreira musical, ele estava na casa dos 20 anos e tinha muito dinheiro no banco e poucos dos fardos de responsabilidade da vida adulta. Ele não apenas se via como não tendo nada a perder, o que ele poderia perder, ele havia designado para esse propósito, então ele realmente não estava perdendo. Como ele diz: “O que eu faria com todos aqueles bônus bancários?”

Se ele fizesse isso agora, na casa dos 40 anos, casado e com duas filhas, uma delas prestes a ir para a faculdade, “Essa é a coisa mais colossalmente estúpida que posso fazer. Existe uma maneira de experimentar na minha idade. Eu não estou mais na casa dos 20 anos. Há uma maneira muito pragmática de fazer isso e, ao mesmo tempo, cumprir sua missão. ”

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