3 exercícios eficazes para formar equipes mais fortes
Relacionamento

3 exercícios eficazes para formar equipes mais fortes

Se você começar com a premissa de que construiremos equipes mais fortes quando primeiro construirmos relacionamentos mais fortes com as pessoas, você pode aplicar várias técnicas que aprendi com os organizadores sociais da Change.org para construir conexões mais fortes entre as pessoas em ambientes de trabalho mais tradicionais.

É comum na organização social que as pessoas comecem aprendendo umas sobre as outras e construindo relacionamentos profundos e autênticos que ajudam o grupo a enfrentar os desafios juntos. Isso está começando a acontecer em cada vez mais organizações, de escolas a empresas. Às vezes, isso é feito de maneiras que podem parecer "melindrosas" ou exageradas para pessoas que fazem parte de organizações mais tradicionais, mas depois de integrar muitas delas no Change.org, posso dizer que conquistamos até mesmo os mais céticos de engenheiros e empresários.

Aqui estão alguns exemplos dos tipos de exercícios que achei eficazes:

1. Lifelines

Divida as pessoas em pequenos grupos e peça a todos que descrevam de três a cinco momentos ou eventos importantes em suas vidas que influenciaram quem são hoje. É uma maneira incrível de quebrar as barreiras entre as pessoas e obter uma compreensão mais profunda umas das outras. Essas conversas são mantidas estritamente confidenciais entre os membros do grupo e, como resultado, criam uma confiança enorme. Já ouvi histórias sobre como lidar com o racismo e a morte de entes queridos, lembranças de mentores inspiradores, oportunidades de trabalho incomuns e muito mais. É uma ótima maneira de aprofundar o relacionamento entre sua equipe.

2. Contação de histórias

Com base no exercício vital, incentive as pessoas a contar uma história significativa sobre sua vida para um grupo maior. Uma das sessões mais memoráveis ​​que já tivemos em um retiro de empresa foi realizar uma noite de contação de histórias em frente a uma fogueira. Dez pessoas da empresa se ofereceram para contar uma história poderosa de sua vida na frente de toda a empresa, que eles haviam ensaiado antes. As histórias que ouvimos naquela noite nos fizeram rir e soluçar e apreciar a coragem das pessoas que estavam dispostas a compartilhar muito de si mesmas. E sua disposição de ser exposta fez com que todos estivessem mais dispostos a serem abertos uns com os outros.

3. Apreciações

Uma das técnicas mais eficazes que vi para construir confiança dentro de um grupo são as apreciações. No final de um projeto ou reunião fora do local, pedimos ao grupo que compartilhe coisas que apreciam uns nos outros. Damos a volta ao círculo, dando a cada pessoa alguns minutos para ser apreciada. O resto do grupo pode intervir com razões pelas quais eles apreciam aquela pessoa, de preferência usando exemplos específicos. O grupo todo não precisa falar, mas descobri que geralmente há mais pessoas que querem falar do que tempo disponível. Não me interpretem mal: é estranho ser apreciado publicamente pelas pessoas. Não é algo que a maioria de nós tenha experimentado ou com o qual se sinta confortável. Mas também é extremamente comovente. Raramente reservamos um tempo para dizer aos outros em nossas vidas por que os apreciamos e admiramos, que quando o fazemos, é inesperadamente poderoso.

Esses tipos de atividades criam relacionamentos mais profundos e significativos entre os colegas de trabalho, que então, ajuda você a trabalhar em conjunto de forma mais eficaz Percebi que ajuda na resolução de conflitos em particular; quanto mais forte for a relação fundamental entre duas pessoas, mais facilmente esses conflitos serão resolvidos ou totalmente evitados. E saber mais sobre seus colegas ajuda as pessoas a presumir o melhor. Na verdade, muitas pessoas em minhas equipes dirão que, quando me procuram com um problema que estão tendo com um colega, meu conselho é "primeiro, vá tomar uma cerveja" (ou uma xícara de chá, essa é a ideia ) Se você conseguir conhecer alguém primeiro, então tudo virá mais facilmente.

Conheci algumas pessoas que são céticas de que essas técnicas possam funcionar em suas organizações. Freqüentemente, eles me dizem que acham que essas são ótimas ideias e que veem como poderiam funcionar dentro de uma empresa de mudança social, mas que não poderiam trabalhar em outro lugar. Eu discordo fortemente. Se conseguirmos que engenheiros e contadores apreciem essas atividades, eles podem trabalhar em qualquer lugar. Ferramentas que constroem um entendimento mais profundo entre as pessoas agregam valor a equipes de qualquer tipo, desde universidades a empresas tradicionais e equipes esportivas. Afinal, por baixo de nosso Spanx protetor, somos todos apenas humanos.

Extraído de Objetivos: Você é um gerente ou um iniciador de movimento? por Jennifer Dulski, em acordo com a Portfolio, uma marca da Penguin Publishing Group, uma divisão da Penguin Random House LLC. Copyright © Jennifer Dulski, 2018.