3 maneiras pelas quais as líderes femininas podem progredir
Liderança

3 maneiras pelas quais as líderes femininas podem progredir

As mulheres representam 50,8 por cento da população dos EUA. Eles obtêm a maioria dos graus de graduação e mestrado. Eles detêm 52% de todos os cargos de gestão e de nível profissional. Mas quando se trata de representação em posições de liderança, as mulheres ficam substancialmente atrás dos homens.

No final do século 20, o movimento das mulheres deu início a uma era de rápido progresso - a diferença salarial entre os gêneros diminuiu, a segregação sexual diminuiu e a porcentagem de mulheres na gestão aumentou.

Mas nas últimas décadas, os ganhos das mulheres diminuíram. A disparidade salarial de gênero desacelerou e o número de mulheres em cargos de alta gerência e em conselhos corporativos estagnou.

Barreiras estruturais e preconceitos de gênero exigem que as mulheres caminhem na linha tênue entre dois conjuntos opostos de expectativas. Para ter acesso a posições de poder, espera-se que as líderes femininas sejam competentes e fortes (características estereotipadamente masculinas), ao mesmo tempo que se mantêm cordiais e simpáticas (características femininas estereotipadas).

Mulheres que afirmam qualidades tradicionalmente masculinas são frequentemente consideradas desagradáveis, enquanto mulheres que expressam qualidades tradicionalmente femininas não são consideradas materiais de liderança. Em ambos os casos, as mulheres têm menos probabilidade de serem promovidas do que os homens. Essas expectativas opostas criam um Catch-22 para mulheres que esperam avançar em posições de liderança.

Embora a responsabilidade recaia sobre as organizações para aliviar essas expectativas conflitantes e obstáculos para as mulheres, aqui estão algumas maneiras pelas quais as líderes femininas podem progredir em entretanto.

1. Aproveite os relacionamentos existentes.

Homens que exibem assertividade e determinação geralmente são recompensados ​​como líderes automaticamente. Como estão navegando em padrões duplos, as mulheres podem precisar adotar uma abordagem diferente, que envolve priorizar relacionamentos e estabelecer uma base de confiança antes de advogar em nome de uma meta específica.

A confiança e a construção de relacionamentos podem ser úteis para todos líderes, mas são imperativos para líderes femininas que, sem uma base estabelecida de confiança e harmonia, têm maior probabilidade de sofrer reações adversas e serem penalizadas por sua assertividade.

2. Procure vitórias mútuas.

Mulheres na liderança podem gerenciar as expectativas conflitantes de gentileza e resistência, procurando oportunidades onde as duas convergem. Por exemplo, ao identificar onde seus objetivos se alinham com os objetivos e valores da pessoa que procuram influenciar, as líderes femininas podem perseguir agressivamente sua visão de uma forma que seja considerada favorável e socialmente aceitável.

3. Comunique as metas ativamente.

Os estereótipos em torno da priorização do equilíbrio entre vida pessoal e profissional das mulheres podem fazer com que elas percam oportunidades desafiadoras.

Para combater a suposição de que as mulheres podem não estar interessadas em responsabilidades adicionais, uma maior carga de trabalho ou progresso, as mulheres precisam comunicar de forma proativa e consistente seu desejo e disposição para fazê-lo.

Leia a seguir: 4 maneiras pelas quais as mulheres podem abraçar sua ambição interior

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