4 fundamentos básicos que todo empreendedor deve saber
Empreendedorismo

4 fundamentos básicos que todo empreendedor deve saber

O empreendedorismo é uma maratona, não um sprint. Mergulhe antes de estar pronto, e você não terá as ferramentas e experiências de que precisa para lidar com os desafios à medida que eles surgem.

Algumas pessoas aprendem as cordas do empreendedorismo por meio de prova de fogo, mas há uma maneira mais fácil , caminho mais eficaz: emprego corporativo. Embora muitos empreendedores odeiem a ideia de trabalhar para outra pessoa, as lições que aprendi enquanto trabalhava na Goldman Sachs forneceram contexto e clareza que me beneficiaram muito em minha jornada empresarial.

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Não importa quantos livros você leia ou de quantas conferências participe, nada replica adequadamente o valor da experiência no local. Durante meu tempo como funcionário, vi inúmeros exemplos do que funciona - e do que não funciona - enquanto meus colegas e chefes colaboravam e colidiam. Como um recruta verde, minhas funções e expectativas mudavam constantemente, mas cada uma das minhas experiências me ajudou a entender como administrar um negócio antes mesmo de saber quais produtos ou serviços minha futura empresa forneceria.

Aprendi dezenas de lições importantes durante meu tempo na Goldman Sachs, mas essas quatro se destacaram para mim como os fundamentos essenciais que todo empresário deve saber:

1. Disciplina

Organizações maiores naturalmente criam mais pressão social. Quando você está cercado por pessoas que seguem certas expectativas, você se esforça para atender a essas expectativas também. E para fazer isso, você deve analisar como e por que esses padrões existem. No processo, você aprende sobre as normas do mundo dos negócios e como ele funciona, de modo que, quando estiver por conta própria, terá uma compreensão do que você, seus clientes e seus funcionários podem - e devem - esperar uns dos outros.

Trabalhar para uma empresa me ajudou a aprender a seguir processos e programas antes de começar a desenvolver o meu próprio. Muitos empreendedores tentam reinventar a roda porque acreditam que devem fazer tudo de maneira diferente para ter sucesso. Esse não é o caso. O fato é que as “melhores práticas” existem por uma razão, e há um valor em encontrar maneiras de inovar dentro - não fora - da estrutura de metodologias testadas e comprovadas. Quando você aprende a operar de acordo com esses modelos testados e estabelecidos, aprende a ver o valor nos processos existentes.

A disciplina corporativa me ajudou a entender por que certos padrões mantêm seu valor por tanto tempo. Repeti esses processos depois de sair, mas raramente senti a necessidade de substituí-los totalmente.

Por exemplo, a Goldman Sachs usa um sistema de revisão altamente estruturado. A maioria das startups negligencia a importância do feedback, mas eu aprendi que solicitar a opinião dos funcionários é a melhor maneira de ficar à frente do mercado. Hoje, minha empresa realiza sessões anônimas de feedback de 360 ​​graus duas vezes por ano e eu as utilizo para orientar nosso crescimento.

2. Resiliência

O banco de investimento conquistou sua reputação como moedor de carne de maneira honesta. Durante meu tempo na Goldman Sachs, trabalhávamos 100 horas por semana e, se saíamos antes das 22h, em uma sexta-feira, consideramos isso uma vitória.

Ao entrar em um ambiente com grandes expectativas, você deve se esforçar para entender o quão resiliente pode ser. É um teste extenuante, mas à medida que você vai mais fundo, aprende que pode fazer mais do que jamais imaginou ser possível. Assim como as pessoas se esforçam em esportes competitivos e maratonas, a dura vida corporativa o força a desafiar seus limites mentais, emocionais e físicos. Aprendendo essa lição quando você é jovem, você pode permanecer confiante em tempos difíceis de que irá para o outro lado.

Claro, nem todo trabalho corporativo será comparável a uma função em banco de investimento . Existem muitos empregos corporativos que podem ser muito confortáveis ​​para contribuir para a resiliência empresarial. Se o seu empregador só pede que você trabalhe das 9 às 5 e deixa você ficar sem fazer nada por várias horas por dia, você não aprende a lutar - você aprende a ser complacente. Os humanos anseiam por estabilidade, mas os proprietários de negócios não têm esse luxo. Os empreendedores devem se sentir confortáveis ​​com erros e contratempos. Como o empreendedorismo é imprevisível por natureza, as pessoas que enfrentam ambientes caóticos têm sucesso com mais frequência.

Para realmente obter o nível de resiliência que o atenderá bem em um papel empreendedor no futuro, você precisa de um ambiente corporativo intenso que exige um padrão mais alto. Isso é o que o prepara para ter sucesso quando você começa por conta própria.

3. Inteligência social

A política do escritório e a inteligência social são primas próximas. Você não pode navegar em águas traiçoeiras sem um pouco de tato. Embora você não necessariamente queira ou precise se transformar em um mestre da manipulação para liderar com sucesso sua startup, você precisa aprender a lidar com situações sociais delicadas com graça e visão.

Organizações profundamente hierárquicas como corporações são excelentes campos de treinamento para construir inteligência social. Quando você é o funcionário júnior, você tem que aprender como fazer as pessoas gostarem de você. Você também precisa trabalhar em equipes maiores e encontrar o equilíbrio delicado entre se destacar e cruzar a linha.

Na Goldman Sachs, observei como os líderes acima de mim interagiam e aprendiam uns com os outros dentro dos parâmetros operacionais comando. Eles não pisavam nos calos uns dos outros entregando tarefas aos subordinados de outra pessoa. Eles operavam dentro do sistema e garantiam que todos se sentissem respeitados. Em vez de aprender esta lição da maneira mais difícil - ferindo os sentimentos de alguém e tendo que fazer as pazes - comecei minha empresa com um amplo entendimento de como trabalhar bem com os outros.

Os melhores desempenhos em ambientes corporativos aprendem a provar seus valor sem uma tonelada de tempo um-a-um com seus superiores. Como líder de uma empresa, você precisa que seus funcionários respeitem suas habilidades e sua visão, mesmo que não os veja todos os dias. Os recém-formados raramente possuem essas habilidades sociais, mas as demandas de um ambiente corporativo podem transformá-lo em um líder mais capaz.

4. Cultura

Não espere para investir em cultura. De todas as lições que aprendi no mundo corporativo, esta pode ser a mais importante.

Quando você trabalha em uma grande organização, vê como é difícil alinhar todos e trabalhar pelos mesmos objetivos . As más culturas criam atrito, enquanto as boas culturas capacitam as equipes a se tornarem mais do que a soma de suas partes.

O propósito que vai além do bem-estar pessoal ajuda muito a construir uma cultura positiva. Em finanças, a maioria de nós queria ganhar o máximo de dinheiro possível, independentemente de como essa missão afetou as pessoas ao nosso redor. Conforme fui ficando mais velho, vi como esse ambiente pode rapidamente se tornar tóxico e superficial. Nesse caso, aprendi com uma grande organização, observando tanto suas melhores práticas quanto sua disfunção.

Hoje, sou deliberado sobre como a cultura da minha empresa é formada. Por exemplo, hospedamos um clube do livro interno a cada dois meses. A empresa compra um livro sobre um tópico de negócios ou desenvolvimento pessoal, então compramos pizza para todos e conversamos sobre nossos principais pontos. O objetivo é fazer com que as pessoas - independentemente de terem realmente passado pelo livro - falem sobre ideias e conclusões de outras empresas que podem ser significativas para nossa organização. Pequenas coisas como essa nos ajudaram a construir uma empresa sustentável e próspera.

Não estou dizendo que você deveria colocar seu sonho empreendedor de lado para ganhar seus galões em um escritório corporativo. Se você tem uma ideia brilhante e as ferramentas para executá-la, vá em frente. No entanto, não se force a entrar no empreendedorismo logo de cara. Você pode aprender muito ao passar algum tempo na rotina corporativa. Depois de absorver o aprendizado de um ambiente corporativo desafiador, você terá grande confiança e uma compreensão mais profunda do que é necessário para iniciar seu próprio negócio de sucesso.

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