4 lições de liderança de um general da Segunda Guerra Mundial
Liderança

4 lições de liderança de um general da Segunda Guerra Mundial

A liderança de combate no campo de batalha e a liderança de equipe na sala de reuniões são mais semelhantes do que diferentes. Em ambas as situações, as apostas altas exigem que os líderes exibam equilíbrio, precisão e inteligência para atingir os objetivos prescritos.

Não importa o cenário, os líderes devem permanecer otimistas em face da adversidade. Quando eu era comandante da força de ataque de operações especiais, minhas equipes no Afeganistão confiavam em mim tanto quanto eu confiava nelas. A lealdade à equipe e à missão fez com que todos seguissem na mesma direção. Embora alguns dias fossem mais difíceis do que outros, sempre foi nosso compromisso comum com um propósito maior que manteve a divisão à distância.

Como a maioria dos líderes, aprendi com muitos grandes modelos e tomadores de decisão que vieram antes de mim . O principal general dos EUA na Segunda Guerra Mundial, George Marshall, é uma tremenda inspiração para muitos dos maiores líderes militares dos EUA, e várias de suas lições se mostraram atemporais. Sua insistência em exibir versatilidade, tenacidade, resiliência e visão fez dele um dos líderes mais eficazes que o mundo já viu.

Abaixo estão quatro das mais famosas lições do general Marshall que moldaram muitos de nós , dentro e fora das forças armadas:

1. Escolha demonstrar otimismo.

O otimismo não surge das circunstâncias; as pessoas dentro da circunstância dada devem escolhê-lo. O general Marshall disse uma vez: “Quando as condições estão difíceis, o comando está deprimido e todos parecem críticos e pessimistas, você deve ser especialmente alegre e otimista.”

Da próxima vez que sua equipe estiver em apuros, demonstre otimismo feroz em face de probabilidades esmagadoras e avaliar seu efeito. Aposto que você ficará surpreso com o quão contagiante a liderança otimista pode ser e com a incrível influência que pode ter em uma equipe.

Quando os tempos estão difíceis, geralmente gosto de me lembrar que o otimismo, como a esperança, é 99% de escolha. Co-fundar a LDR em 2011 foi, por si só, um enorme risco forjado com desafios e inúmeras oportunidades para nos tornarmos negativos. Entramos em um mercado sofisticado com muita saturação e fizemos algumas apostas de alto risco para nos diferenciarmos de concorrentes bem estabelecidos. Não há dúvida de que tivemos dias e até semanas em que nos perguntamos se a empresa iria decolar, muito menos decolar. Mas permanecemos positivos e unidos e atacamos a oportunidade.

Mesmo quando a energia positiva não vem naturalmente, finja que vem. Reconheça suas emoções, lute contra a fadiga pessoal ou o estresse e seja deliberadamente enérgico e entusiasmado. Pode parecer artificial, mas pode fazer maravilhas para a moral da equipe e pessoal.

2. Não faça rodeios.

Grandes líderes demonstram um compromisso inabalável com a humildade, responsabilidade e lealdade. Mas eles também devem desafiar continuamente o status quo e fornecer em particular feedback honesto e crítico para seus subordinados e superiores.

Minha empresa agora tem cinco sócios iguais que compõem a equipe de liderança de nossa empresa. Ter até mesmo dois líderes iguais no topo de uma organização geralmente apresenta uma dinâmica desafiadora, mas com cinco princípios iguais, diferimos em uma série de questões estratégicas, incluindo contratação, investimentos, operações e outros.

Temos reconheceu que somos muito mais poderosos juntos, mas apenas se pudermos manter a confiança, a responsabilidade e, o mais importante, a franqueza. Freqüentemente, debatemos nossas opiniões divergentes a portas fechadas e, em seguida, voltamos para a equipe com "uma só voz".

Bons líderes não se intimidam com conversas difíceis quando surgem as ocasiões, mas também não usam seu poder ou influência para constranger ou humilhar publicamente os outros. As pessoas querem e precisam saber quando estão com baixo desempenho. Eles valorizam o incentivo e o reforço positivo, e cabe a seus líderes fornecê-los.

3. Nunca se entregue ao fracasso.

Todos os empresários de sucesso já experimentaram o fracasso e muitas vezes podem relatar uma série de casos de fracasso que levaram a um avanço. Warren Buffett, Bill Gates e Steve Jobs são nomes sinônimos de sucesso empresarial que tropeçaram em um momento ou outro. Se esses líderes tivessem cedido a cada revés, não teriam alcançado seu incrível sucesso.

Embora o negócio principal de consultoria de nossa empresa tenha permanecido bastante consistente, nosso foco no setor e as ofertas de serviço mudaram significativamente ao longo do tempo porque de nossa capacidade de explorar, executar, falhar, girar e então atacar novamente em uma nova direção. No início, investimos com sucesso em uma empresa de transporte depois de identificar um segmento de negócios de alta margem durante um compromisso de consultoria exclusivo.

Como qualquer novo empreendimento, houve muitas tentativas e erros, especialmente quando se tratava de equilibrar as metas de uma empresa de consultoria e um braço de investimento em ações. Com isso, aprendemos o que queríamos ser e o que não queríamos ser. Esse projeto nos deu uma identidade, que não teríamos encontrado ao embalá-la ao primeiro sinal de estresse.

Gen. A vida de Marshall nos mostra que, se nos rendermos ao fracasso percebido ou desistirmos durante tempos difíceis, nunca iremos desfrutar das recompensas de grandes realizações. Somente a tenacidade por meio de testes cria os negócios de sucesso e avanços que todos nós admiramos.

4. ‘Lidere com o porquê’ para capacitar os outros.

Os melhores líderes sabem que são tão bons quanto a atitude que demonstram em relação às equipes que lideram. Em vez de tentar fazer tudo sozinhos ou, talvez pior, microgerenciar tudo, todos devemos pegar uma página do livro do general Marshall e confiar em nossas equipes para vencer. Empoderamento pode ser a palavra da moda da década, mas ganhou esse prêmio por meio de implementações malsucedidas e resultados difíceis.

"Lidere com o porquê", fornecendo o motivo pelo qual é importante que algo seja feito. Nas forças armadas, esse tipo de comunicação é muitas vezes referido como "intenção do líder" ou "intenção do comandante". Ajuda a articular a meta desejada sem fornecer instruções específicas sobre como chegar lá. Se você liderar explicando o "por que" em vez de "o quê" e quase nunca o "como", sua equipe assumirá o desafio e permanecerá comprometida em encontrar um resultado criativo.

A maioria dos líderes o fará nunca tivemos a oportunidade de liderar unidades em batalha ou países em guerra, mas isso não significa que não podemos aprender as lições atemporais daqueles que o fizeram. Seguindo o exemplo do Gen. Marshall, o líder dos líderes, podemos todos melhorar para nós mesmos e, mais importante, para nossas equipes.

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