A escolha do líder voltado para um propósito
Liderança

A escolha do líder voltado para um propósito

Recentemente, um amigo me contou sobre sua luta para se tornar um líder com propósitos. Quando ele começou sua empresa, ele disse, ele tinha toda a intenção de construir um negócio baseado em serviços, que transcendesse os padrões típicos de busca de lucro de sucesso. No início, ele foi inspirado por sua missão e presumiu que, quando as pessoas vissem o que ele estava tentando realizar, elas o apoiariam.

Infelizmente, não foi esse o caso . As pessoas - incluindo seus próprios funcionários - reclamavam da maneira como ele administrava as coisas e o acusavam de ser egoísta por não colocar as necessidades deles em primeiro lugar. Ele começou a ver sua tarefa como algo ingrato e, por causa da frustração, acabou decidindo cuidar de si mesmo, concentrando-se no dinheiro e no poder em vez de em seus objetivos originais. Ele não gostou da ideia de abandonar seus princípios, mas não sentia que tinha muita escolha, dada a pressão que sentia para se conformar.

Fiquei desanimado ao ouvir isso, mas não surpreso. Na verdade, isso não é incomum no mundo dos negócios: os empresários entram pensando que vão mudar o mundo para melhor, então acabam se curvando à pressão para se adaptar ao status quo e medir seu sucesso em relação ao placar tradicional de dinheiro. “Isso acontece com todo empresário em algum momento”, disse ao meu amigo. “Você apenas tem que se elevar acima da barra. Você tem que definir o padrão mais alto para si mesmo. ”

Muitas pessoas dizem que querem ser líderes com propósitos. Muito menos dessas pessoas querem realmente fazer o trabalho envolvido nesse esforço, independentemente de quanto - ou mais provavelmente quão pouco - elas são apreciadas ou reconhecidas por isso. Valorizar o propósito acima do lucro significa que você corre o risco de ser aproveitado por pessoas com motivos mais gananciosos. Isso é compreensivelmente difícil para um fundador que já se sacrificou muito e despendeu um grande esforço emocional para iniciar seu negócio. Mas, eu disse ao meu amigo: “Você tem que superar esse desafio e perceber que sua vida será melhor se você estiver vivendo uma vida de serviço e medindo seu sucesso com base no que você realmente valoriza, não no que a sociedade lhe diz para valor. Parte do serviço é sacrifício, o que significa que você não pode confiar na validação de outras pessoas para sentir que está fazendo o que deveria estar fazendo. Você apenas tem que confiar que fez a escolha certa. ”

E isso, em última análise, é o que se resume a: uma escolha. Em seu livro clássico Man’s Search for Meaning, o psiquiatra e sobrevivente do Holocausto Viktor Frankl disse a famosa frase: “Entre o estímulo e a resposta há um espaço. Nesse espaço está nosso poder de escolher nossa resposta. Em nossa resposta está nosso crescimento e nossa liberdade. ” Em tudo o que fazemos, temos uma escolha, mas fazer a escolha certa requer pensamento e energia e uma assunção de responsabilidade. Fazer escolhas é difícil. Na verdade, a pesquisa mostrou que quanto mais escolhas somos forçados a fazer em um determinado período de tempo, mais nosso julgamento e capacidade de pensar criticamente são prejudicados. Para nos proteger contra esse cansaço, muitas vezes recorremos à escolha mais fácil ou padrão. Muitas vezes, nem mesmo percebemos que estamos fazendo uma escolha. Podemos até dizer que não tínhamos escolha, quando na verdade sempre temos.

Quando meu amigo decidiu se afastar de seu verdadeiro propósito, ele fez uma escolha, mas a justificou dizendo que realmente não tinha um escolha em tudo. Ao ser lembrado de que ele, de fato, sempre teve a capacidade de fazer suas próprias escolhas e que - especialmente neste caso - essas escolhas importam, ele tornou-se recentemente autorizado a criar o negócio que originalmente pretendia criar. Nossas escolhas são melhores quando são conscientes, quando as vemos como realmente são. Quando forçados a considerar cuidadosamente nossas escolhas, a maioria de nós fará uma escolha muito boa; é quando abdicamos de nossa responsabilidade por nós mesmos e pelos que nos cercam e negamos nossa autonomia que fazemos coisas que não escolheríamos fazer de outra forma.

Não sei por que tantas pessoas criticaram meu amigo - e outros como ele - por escolherem viver de acordo com seus valores e integridade. Meu melhor palpite é que eles se sentem inseguros em suas próprias escolhas e, quando iluminamos caminhos alternativos que eles poderiam ter seguido, eles ficam com raiva e na defensiva. Ao desafiar suas escolhas, estamos desafiando sua própria existência - sua autoestima, suas vidas, seus valores - e os forçando a reconsiderar. Isso é extremamente desconfortável, e eles atacam.

Parte do problema é que, como sociedade, passamos coletivamente a equiparar dinheiro e poder com sucesso. Se você quer que outras pessoas o considerem bem-sucedido, você deve escolher jogar de acordo com essas métricas. Uma vez que somos animais sociais, é mais fácil simplesmente jogar junto do que escolher ser desonesto e medir o sucesso de forma diferente. Mas acho que, com o passar do tempo, mais e mais de nós estamos começando a ver os limites da definição de dinheiro e poder de sucesso. Estamos começando a perceber que nós, como indivíduos e como membros de uma comunidade, teremos mais sucesso se permitirmos a criatividade, a criação e a cooperação em vez da ganância. E quanto mais cada um de nós fizer a escolha consciente de medir seu sucesso dessa forma, mais rápido seremos capazes de prosperar.

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