Como as mulheres estão crescendo nos negócios
Empreendedorismo

Como as mulheres estão crescendo nos negócios

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A nova arena para os negócios está sendo construída com cacos reciclados do teto de vidro.

É um espaço acolhedor para mulheres empresárias, onde a colaboração, o consenso e regra de diversidade. Muito disso é virtual, à medida que mais e mais mulheres optam por fazer negócios online. O número de fundadoras e proprietárias aumentou drasticamente nos últimos anos, e o impacto dos negócios com mulheres no comando é significativo em termos de receita e contratação.

Um relatório de 2018 da SCORE Association, que fornece serviço de mentoria gratuito para proprietários de pequenas empresas mostra que as empresas de propriedade de mulheres aumentaram 45 por cento - cinco vezes mais rápido do que a média nacional - de 2007 a 2016, compreendendo 39 por cento das 28 milhões de pequenas empresas da América, empregando quase 9 milhões de pessoas e gerando mais de US $ 1,6 trilhões em receita.

Betsy Dougert, diretora de comunicações da SCORE, afirma: “Seguimos as diretrizes da Small Business Administration para definir as pequenas empresas como empresas com menos de 500 funcionários e menos de US $ 10 milhões em receita. O SCORE também classifica empresas com 0-4 funcionários como microempresas. A grande maioria de nossos mais de 350.000 clientes são proprietários de microempresas…. O negócio médio começa com US $ 5.000 ou menos em capital. ”

“ The 2018 State of Women-Owned Businesses Report ”da American Express, cobrindo 2007-2018, mostra mulheres administrando 40 por cento de empresas de todos os tamanhos— um aumento de 58% - e empregando 9,2 milhões de pessoas, com receita de US $ 1,8 trilhão. Mulheres negras representam 64% das startups, com afro-americanos na liderança, seguidos por latinas e asiático-americanos.

A American Express atribui o aumento do empreendedorismo feminino à oportunidade e à necessidade. As mulheres pesquisadas pelo SCORE mencionam quatro motivações principais: ter experiência para iniciar um empreendimento de sucesso, prontidão financeira, seguir uma paixão e desejar flexibilidade em suas vidas.

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Mulheres de todas as idades estão abrindo negócios. Embora a maioria - 76 por cento no relatório do SCORE e 65,5 por cento no da American Express - tenha entre 35 e 64 anos, a geração do milênio e a terceira idade também estão deixando sua marca.

Embora a maioria tenha encontrado empresas em setores como varejo e saúde cuidados, educação, artes, viagens, serviços de alimentação, marketing e outros serviços profissionais, alguns escolhem campos tradicionalmente masculinos, como construção e manufatura. Embora as mulheres que abram negócios em STEM (ciência, tecnologia, engenharia e matemática) ainda sejam raras, isso está mudando graças ao impulso de dois projetos de lei sancionados em 2017, a Lei de Empoderamento das Mulheres no Empreendedorismo e a Lei da Mulher INSPIRE.

Dougert deseja que as mulheres empreendedoras em todas as áreas saibam que os 10.700 mentores voluntários do SCORE estão ao lado em cada etapa do processo. “Estamos aqui para a vida da sua empresa”, diz ela, acrescentando que “todos os recursos são gratuitos porque são pré-pagos com seus impostos.”

As empreendedoras modernas lideram com forças femininas como eficazes networking, empatia e uma mentalidade inclusiva e holística para lidar com questões tão universais como o futuro da Terra e tão pessoais quanto os desafios do dia a dia de ser mulher. Alguns até acreditam que a maternidade, que antes desviava carreiras para o “caminho da mamãe”, os torna mais produtivos nos negócios.

A futurista, economista e autora pioneira Hazel Henderson vê este como um ótimo momento para mulheres empresárias: “ Uma das vantagens que as mulheres têm agora é que somos muito boas em improvisar e aprendemos que existem todos os tipos de nichos, que você não precisa ser uma organização grande, poderosa e bem capitalizada para fornecer um bom serviço. ”

Henderson, uma especialista autodidata com quatro doutorados honorários e vários best-sellers em seu nome, aconselhou agências governamentais, incluindo a National Science Foundation. Com uma paixão por “construir um futuro verde, limpo e rico em conhecimento”, ela fundou sua empresa, a Ethical Markets Media, em 2004, quando tinha 72 anos. “Eu me divirto muito”, diz ela. “Somos uma típica empresa global de mídia baseada na Internet, operada na garagem da minha casa.” Sua casa em St. Augustine, Flórida, também possui um estúdio do qual ela transmite uma série de TV e a distribui para escolas de negócios e bibliotecas públicas em todo o mundo.

Tendo crescido em uma típica família britânica, Henderson percebeu o autoritarismo a maneira como seu pai CEO administrava o dinheiro, mantendo sua mãe inteligente e competente em casa e com pouco dinheiro. Mais tarde, estudando teoria econômica, ela viu o mesmo pensamento patriarcal em textos nos quais a maioria dos gerentes financeiros confiava: uma visão estreita do risco de mercado e do risco de taxa de juros, ignorando os riscos gerais como desigualdade de renda, mudanças climáticas e escassez de água.

Ela ensina os gerentes financeiros a mudar de ativos de combustíveis fósseis perdidos, perceber os benefícios do que ela chama de "finanças biomiméticas éticas, operar sua empresa com base nos princípios da natureza" e agir no melhor interesse não apenas dos acionistas, mas também das partes interessadas - funcionários , clientes, a comunidade e o planeta. A Ethical Markets Media opera como uma empresa B socialmente responsável e acompanha trilhões de dólares em investimentos em setores verdes em todo o mundo.

Henderson diz que a visão global é fácil para as empresárias: “As mulheres conectam todos os pontos.… Quase todos uma empresa voltada para o futuro, que analisa todas essas questões e como transformá-las em oportunidades positivas, tende a ser liderada por uma mulher. ”

Ela aconselha as mulheres que estão abrindo negócios:“ Não faça investimentos externos, a menos você absolutamente precisa disso ”, e mesmo assim,“ certifique-se de que os investidores estejam totalmente alinhados com seus valores e entendam seu plano de negócios em seus objetivos e objetivos de longo prazo. ”

“ As mulheres conectam todos os pontos.… Quase todas as empresas voltadas para o futuro… tendem a ser lideradas por mulheres. ”

Criar uma família é uma meta de longo prazo para muitas mulheres , incluindo Sarah Lacy, uma intrépida jornalista do Vale do Silício, empreendedora de internet e mãe solteira. Ela começou sua primeira empresa, PandoMedia, um site de jornalismo investigativo que cobre a indústria de tecnologia, em 2011, quando estava de licença maternidade de seu trabalho como editora sênior no TechCrunch.

Lacy descobriu que a maternidade a tornou uma empreendedora melhor bem como uma versão melhor de si mesma. Em seu livro de 2017, A Uterus Is a Feature, Not a Bug, ela escreveu: “Há algo de libertador em perceber que possuir sua maternidade pode trazer tantos benefícios na vida pública quanto negá-la.”

O livro narra como as mulheres estão derrubando o antigo “muro materno”, a crença dos executivos do sexo masculino de que as mulheres podem ser boas gerentes ou boas mães, mas não ambas. Criada por uma mãe que adiou sua carreira, acreditando que "não poderia ser uma mãe perfeita e uma professora perfeita ao mesmo tempo", Lacy admite que ela também acreditou nesse mito por muito tempo, mas agora percebe que "o os empreendedores mais bem-sucedidos se dedicam totalmente ao trabalho. ”

“ Eu vim em redações e trabalhei em ambientes dominados por homens, e todo gerente que tive, homem ou mulher, administrava gritos ”, lembra ela . “Foi só depois de me tornar mãe que percebi que gerenciar pessoas gritando é um grande motivador de curto prazo, mas é um motivador muito ruim de longo prazo e uma maneira muito ruim de construir uma cultura.

“Quando você tem um filho, gritar e intimidar não funcionam. Você não pode dizer a uma criança de 2 anos que vai despedi-la se ela não aprender a usar o penico. ”

Ela acredita que a maternidade aumenta os traços femininos universais, como liderança colaborativa, empatia, construção de consenso, escuta ativa e multitarefa competente. Para liderar de forma eficaz, ela diz: “Você realmente tem que aprender como encontrar as pessoas onde elas estão, como ser empático, como entender o que vai motivá-las, como entender por que estão presas onde estão e gerenciar todos de maneira diferente, da mesma forma que você cria seus filhos de maneira diferente. ”

A importância da irmandade -“ uma mulher de cada vez enfrentando um ambiente hostil, e todos nós a apoiamos ”- é um tema recorrente através do livro de Lacy. Em 2017, ela lançou seu segundo empreendimento, Chairman Mom, que ela descreve como “uma plataforma baseada em assinatura onde mulheres trabalhadoras podem ajudar umas às outras a resolver os problemas mais difíceis que enfrentam”.

O desejo de se levantar para mulheres "invisíveis" inspirou a ex-executiva da IBM Sharon Hadary, Ph.D., a fundar o Centro de Pesquisa de Negócios Femininos, sem fins lucrativos, em 1988. Naquela época, ela observa, as empresas pertencentes a mulheres eram vistas como pequenas, não voltadas para o crescimento não está criando empregos ou receita.

Sua equipe de pesquisa, baseada na área de Washington, DC, começou a identificar o que as mulheres precisavam para expandir seus negócios e “mostrar que mulheres empresárias de fato dirigiam negócios consideráveis que contribuíam para a nossa economia ”, afirma. “Em nosso primeiro comunicado à imprensa, o principal era: 'As empresas pertencentes a mulheres empregam mais mulheres nos Estados Unidos do que as Fortune 500 em todo o mundo.'”

Essa revelação levou Hadary a aparecer no Good Morning America da ABC , o que, por sua vez, levou a uma enxurrada de telefonemas pedindo para comprar o relatório de pesquisa que ela mencionara no programa. “As corporações notaram e os legisladores notaram”, lembra ela. O próximo elo nesta cadeia de apoio foram US $ 10 milhões que a Wells Fargo emprestou para mulheres empresárias no ano seguinte.

No livro How Women Lead, em coautoria com Laura Henderson e publicado em 2013, Hadary descreve oito estratégias de sucesso que as mulheres podem usar para abraçar seus pontos fortes, defender a si mesmas e desenvolver suas próprias carreiras. Ela diz: “Hoje, quando olho em volta, o que me inspira é que tantas mulheres estão dizendo, 'Sim, eu posso!'”

“Hoje, enquanto eu olho por aí, o que me inspira é que tantas mulheres estão dizendo, 'Sim, eu posso!' ”

Hadary quer ouvir muito mais mulheres dizendo isso no futuro. Ela organiza eventos Enterprising Women para estudantes do ensino médio com foco em STEM, conversar com donos de empresas em áreas relacionadas e aprender como se apresentar profissionalmente. “Precisamos ter certeza de que os ajudamos a ver ... que eles podem assumir o controle de suas vidas e seus destinos e que têm as habilidades e o conhecimento para fazer isso”, diz ela.

Mina Shah, Ex-treinadora de alto nível na organização de Tony Robbins, inspira confiança em mulheres adultas por meio de um programa de um ano de reuniões mensais da Mina realizadas por 300 capítulos em 52 países. Por meio de discussões em grupo e responsabilizando-se mutuamente pelos itens de ação, os participantes trabalham para aprender seu valor e, em seguida, reivindicar seu valor.

MAGDA HERNANDEZ

Em seu TEDx talk, “O que acontece quando as mulheres param de acreditar nas mentiras”, a palestrante motivacional de Miami incentiva as mulheres a se libertarem dos mitos sexistas que internalizaram da sociedade e da família, bem como das “mentiras íntimas” que contam a si mesmas. “Estamos em uma transição”, diz Shah. “Estamos chegando a um ponto em que entendemos que não há problema em ser mulher, não há problema em falar abertamente, não há problema em sermos nós mesmos, não há problema em assumir posições de liderança.”

Shah diz isso Foi difícil deixar o time Robbins, onde trabalhou por mais de quatro anos, amando seu trabalho, sentindo-se validada e tendo o melhor desempenho. Mas sua voz interior disse que ela tinha outro propósito a cumprir. Ela mudou-se em 2012 e fundou a Mina Shah Enterprises no ano seguinte, autofinanciada com receitas de consultoria. “As reuniões Mina são lucrativas por design”, diz ela. “Tenho orgulho de dizer que fomos lucrativos desde o primeiro ano e em todos os anos desde então.”

Cada um desses empreendedores reconhece que, embora o preconceito inconsciente ainda tenha impacto sobre as mulheres líderes, as parcerias de negócios entre homens e mulheres produzem alguns dos melhores resultados para todos os envolvidos. Embora seu feminismo seja forte, também é seu desejo de ter homens como aliados.

Hadary diz: “Particularmente quando se trata de acesso ao capital, até que os homens se tornem parte da solução, ainda teremos os desafios . ”

Lacy combina seus papéis como CEO com a mãe de seu filho, Eli, e da filha, Evie, com a ajuda de seu pai (seu ex-marido amigável) e seu namorado apoiador. Ela acredita muito em networking e construção de relacionamentos com colegas de ambos os sexos. “Se eu não tivesse passado 20 anos construindo relacionamentos e confiança com homens realmente bons neste ecossistema, nunca teria passado do ponto de partida como fundadora”, diz ela.

“Os próximos cem anos serão chamados de aquisição feminina.”

Em seu livro, Lacy cita Andy Dunn, ex-CEO da empresa de roupas masculinas Bonobos e um dos primeiros investidores na Presidente, Mãe, dizendo: “Os próximos cem anos serão chamados de aquisição feminina. E por 'aquisição', não quero dizer 'Corram para as colinas, rapazes!', Quero dizer 'Sua vida vai melhorar com a ascensão das mulheres'. ”

Advertindo contra ficar muito preso a gênero, Shah enfatiza a promoção do respeito mútuo com todos. “Mulheres se concentrando em sua própria autoconfiança, em suas próprias vidas, em como estão aparecendo, é realmente o que vai mover a agulha para frente para todos”, diz ela.

“Os homens realmente maduros sabem disso o que o planeta precisa agora é que as mulheres sejam uma parceria totalmente plena ”, diz Henderson. “E talvez para liderar por um tempo.”

Este artigo apareceu originalmente na edição de verão de 2019 da revista SUCCESS.