Como conseguir a promoção que você deseja
Carreira

Como conseguir a promoção que você deseja

Depois de um ano trabalhando como gerente de recursos humanos, pensei que estava pronto para uma promoção no nível de diretor. Ou, mais precisamente, estava preocupado que continuar a desempenhar responsabilidades táticas de RH que poderiam ser facilmente terceirizadas não fosse um plano de carreira de longo prazo sólido. Portanto, meu objetivo era fazer mais trabalho de estratégia na área de RH.

O único problema? Eu não tinha literalmente ideia do que isso significava. Então, matriculei-me em um programa de 12 meses ao lado de outros profissionais de RH com o objetivo de descobrir como poderíamos trazer mais pensamento estratégico para nossos trabalhos.

Depois de terminar o curso, comecei a provar como “ estratégico ”eu era, mas foi um fracasso épico. Tentei ajudar a equipe de vendas oferecendo aos nossos clientes opções de benefícios de baixo custo, o que parece um bom plano, certo? Só que não pensei na execução e a mudança em nossos planos de benefícios deixou alguns funcionários chateados, incluindo (infelizmente) o presidente da nossa empresa.

Logo, vi outra oportunidade de provar meu conhecimento estratégico. A rotatividade de nossa equipe havia aumentado, então sugeri que avaliássemos nossa cultura e criássemos uma proposta de valor para o funcionário. Desta vez, acertei. Nosso negócio foi eleito um dos melhores lugares para se trabalhar em sua cidade por 10 anos consecutivos.

Infelizmente, ainda não consegui o cargo de diretor de RH e não consegui aquela promoção no primeiro ano. estava à procura de. Só alguns anos depois é que percebi o que realmente estava me segurando: eu nunca pedi o que queria. E como não pedi o que queria, quando finalmente fui promovido a vice-presidente - uma função mais elevada do que a que originalmente tinha em mente - tive que passar por um difícil período de adaptação.

Alcançar uma nova função envolve fazer perguntas. Antes de fazer a grande pergunta, você precisa fazer a si mesmo e ao seu chefe uma série de perguntas menores. Não sabia como fazer essas perguntas quando estava procurando uma promoção. Agora, ajudo meus funcionários a perguntar-lhes quando estão prontos para novas responsabilidades. Aqui estão alguns para você começar:

Por que eu quero este emprego?

Embora eu devesse ter me comunicado melhor com meu chefe, meu maior erro foi não me perguntar por quê Eu realmente queria o papel. Na época, tudo que vi foi o título brilhante e a segurança de um papel de diretor. Não é exatamente a motivação certa.

Desafie-se a listar três motivos pelos quais as responsabilidades da nova função são melhores do que suas responsabilidades agora. Se você não pode responder a isso, você tem lição de casa a fazer. Como você vai convencer seu chefe de que está pronto para uma promoção se não sabe por que a quer?

Como nunca me perguntei por que queria aquele emprego, não sei o que devo fazer que me permita me destacar, e foi um ajuste difícil quando finalmente fui promovido a vice-presidente. Demorei um pouco para descobrir. Agora, quando os funcionários me perguntam como podem obter uma promoção, digo-lhes para começar com esta pergunta.

Por que não estou pronto para esta função?

Identifique três habilidades ou competências que você precisa desenvolver para ter sucesso no trabalho que deseja. Para cada um, encontre uma maneira de escapar de sua zona de conforto. Além de desenvolver suas habilidades, você mostrará que pode lidar com o desconforto de uma nova função com graça e confiança.

Por exemplo, quando eu esperava o cargo de diretor de RH, não era um orador público. Eu sabia que precisaria desenvolver essa habilidade antes de falar com sucesso na frente de funcionários, clientes e comunidade. Na época, eu era membro de uma associação profissional local e fui procurado pela diretoria para considerar a possibilidade de me tornar presidente. Aceitei a oferta, sabendo que falaria para centenas de membros mensalmente. Foi desesperador, mas também foi o plano de treinamento de que eu precisava.

Trabalhando em RH, conheci muitas pessoas que esperam que sua empresa os treine. Mesmo que você não esteja pronto para uma promoção, criar suas próprias oportunidades de crescimento ajuda você a se destacar e mostrar a seu chefe que está pronto para falar sobre isso.

Quais são as habilidades que me levariam a ser esquecido para uma promoção?

Agora você só precisa identificar seu plano de treinamento. Peça ajuda ao seu chefe, se precisar, ou converse com outros líderes sobre como eles desenvolveram novas habilidades e agregaram valor à empresa.

Depois de fazer isso, acabei pegando uma ideia emprestada - sobre fazer parceria com o RH marketing - para criar uma campanha de engajamento dos funcionários que inclua um vídeo sobre a cultura da empresa que ainda é usado como parte de nossa estratégia de vendas. Descobri onde precisava aprender algo novo e saí e aprendi.

Ao fazer essa pergunta, esteja preparado para ouvir qualquer coisa e, acima de tudo, prove que está disposto a fazer o trabalho. Aponte o trabalho de casa que você já fez para corrigir as deficiências que identificou anteriormente. Nesse ponto, seu chefe deve estar engajado na conversa, compartilhando suas próprias sugestões e disposto a estabelecer um plano de crescimento.

Como é o sucesso nesta função no primeiro ano?

Quando essa oportunidade de promoção surgir - espero que depois de fazer algum progresso em seu plano de crescimento - é hora de perguntar ao seu chefe essa questão. Ouça não apenas as responsabilidades da função, mas também o nível de comprometimento necessário para ter sucesso.

Reserve algum tempo para pensar se você pode acomodar os requisitos do cargo e se o cargo se encaixa na sua ideia de equilíbrio de vida. Se você está tendo essa discussão, seu chefe provavelmente percebe que você leva a sério o desenvolvimento de suas habilidades. Em seguida, você precisa decidir o que está disposto a sacrificar. Por exemplo, você pode aprender que a função exige que você trabalhe nos fins de semana. Se você for pai, estaria disposto a desistir desse tempo com seu filho ou filha?

Meu primeiro ano como vice-presidente teria sido muito mais fácil se eu tivesse feito essa pergunta antecipadamente. Agora que tenho um pouco mais de autoridade, implementei essa ideia em nossos programas de gestão de desempenho para que cada funcionário recém-contratado ou recém-promovido tenha uma maneira de perguntar e descobrir exatamente o que se espera deles.

Lembre-se de que seu chefe quer que você desempenhe o papel certo tanto quanto você. Não se desespere se você não conseguir a promoção. O ajuste perfeito pode levar tempo e seu chefe sabe disso. Contanto que eles saibam o que você quer e o quanto você está disposto a trabalhar por isso, eles o ajudarão a encontrar.