Como o fundador Rex Kurzius tornou o Asset Panda um sucesso
Empreendedorismo

Como o fundador Rex Kurzius tornou o Asset Panda um sucesso

Rex Kurzius está acostumado a superar adversidades, voltando a uma época em que seu maior estresse deveria ser perder um videogame.

Quando o agora muito bem-sucedido empresário em série tinha 10 anos em 1984, seu pai faleceu inesperadamente, deixando ele, sua mãe e irmão mais velho sem qualquer renda. Eles estavam quase sem casa quando seus avós se mudaram do Novo México para que a família pudesse viver todos juntos.

Embora tenha havido um final feliz, as emoções com que ele lidou durante esse período moldaram sua vida desde então.

“Naquele primeiro Natal depois que ele faleceu, eu me senti tão desesperado”, diz Kurzius, agora com 46 anos. “Não tínhamos nada, nem presentes; Eu só fiquei sentado emburrado. Em algum momento, comecei a pensar, nunca mais quero me sentir assim.

“Eu vi meu pai e meu avô trabalharem duro e isso me incutiu o conceito de trabalhar para mim mesmo. Meu sonho tornou-se ajudar minha família e descobri que meus dois pontos fortes eram ética de trabalho e criatividade, então o empreendedorismo fazia mais sentido. ”

Sempre se esforçando, vendendo palitos de dente de canela e enciclopédias no ensino médio, enquanto também encontrava o Na hora de se tornar um Eagle Scout, Kurzius também foi um bom aluno e ganhou uma bolsa de estudos para a SMU, onde se formou em administração e quase imediatamente a colocou em prática, abrindo sua primeira empresa, uma firma de recrutamento chamada Resulte, aos 23 anos. Lá, ele aprendeu sua lição mais valiosa sobre como gerenciar funcionários e trabalhar com outras pessoas.

“Eu queria capacitá-los, usar sua sabedoria coletiva para melhorar a mim e a empresa”, diz Kurzius. “Uma das lições mais importantes que aprendi como CEO é cercar-se de uma equipe que é melhor do que você em todos os aspectos. A chave do sucesso é ter uma equipe capacitada que entenda a visão e possa executá-la. ”

Kurzius passou a vender a Resulte e mais tarde a Timberhorn, uma empresa de consultoria de TI. Ele está agora em sua sexta empresa start-up, Asset Panda, uma tecnologia nunca antes vista que automatiza o trabalho de rastreamento e gerenciamento de ativos fixos para empresas.

A empresa sediada em Frisco, Texas, tem crescido constantemente desde sua inauguração em 2012 e agora emprega mais de 40 pessoas em todo o mundo, mas os primeiros quatro anos foram difíceis para Kurzius - não tanto porque o negócio não era t crescendo (depois de três anos foi nomeada a quarta empresa de crescimento mais rápido no Texas pela Inc.), mas porque o Asset Panda não estava crescendo rápido o suficiente.

Em um determinado ponto, o risco tornou-se muito grande em comparação com a capital, talvez a regra de ouro dos negócios, e Kurzius preparou um discurso para dar à esposa no caminho de volta para casa. Quando ele entrou na cozinha, sua filha perguntou: “Papai, como está o Asset Panda?”

Kurzius achou que seria uma boa ideia deixar seus três filhos darem o nome da empresa e até projetar seu panda logotipo do urso.

“Levei cerca de um segundo, sorri e disse: 'Está indo bem, querida, não poderia estar melhor', e continuei”, diz ele. “Acho que, olhando para trás, você tem a capacidade de perseverar, de agüentar por muito tempo, quando a maioria não teria. Tivemos que esperar o amadurecimento da tecnologia. Não foi até o iPhone 4 que pudemos ler códigos de barras.

“Ao longo do caminho, nós meio que reinventamos o modelo de negócios também. Essa é outra lição importante. Nada de errado com o fracasso ou mudança de curso. Você consegue, você falha - o mesmo sol nasce na manhã seguinte. ”

A paciência provou ser uma virtude. O objetivo do Asset Panda atualmente é consolidar-se como a plataforma global dominante para gerenciar ativos. A empresa rastreia e gerencia milhões de ativos em todo o mundo. Kurzius quer que sua empresa rivalize com o que o Facebook e o LinkedIn alcançaram em seus respectivos campos. Ele também diz que não há planos de vender a empresa pelo menos nos próximos anos e acredita que seu valor líquido chegará um dia a US $ 1 bilhão.

“A grande maioria acha que uma ideia funciona ou não 't, e isso simplesmente não é o caso ”, diz Kurzius. “É preciso ouvir com atenção, mudar a abordagem rápida e continuar o processo sem parar.”

Essa é uma das lições que Kurzius passa para os jovens empreendedores que ele orienta. Quanto ao conselho principal para qualquer CEO, são os três C's: o primeiro é a clareza, garantindo que todos na empresa saibam qual é a missão e qual é o seu papel para alcançá-la. A segunda é a comunicação - compartilhar sua visão e monitorar o desempenho dos funcionários; ele também gosta de endereços trimestrais sobre o estado da empresa, para manter todos atualizados. O terceiro é uma cultura que valoriza os funcionários e enfatiza que o fracasso faz parte da jornada para o sucesso.

“Você precisa correr riscos para ter sucesso e precisa ser otimista para ter sucesso”, diz Kurzius. “Tive alguns eventos no início da vida que realmente tiveram um efeito profundo em minha perspectiva. Não há segredo mágico para o sucesso. É coragem, é trabalho árduo, é fortaleza mental, é querer ser melhor a cada dia, para você, sua família, seus funcionários e seus clientes. É isso. ”