Como Sair do Modo Bootstrap
Empreendedorismo

Como Sair do Modo Bootstrap

@alliecandice via Twenty20

P: Quais etapas práticas posso tomar para ajudar a sair do modo bootstrap, em que estou fazendo tudo sozinho, e conseguir contratar ajuda de suporte?

R: Em primeiro lugar, parabéns por alcançar este marco de transição. Você deve estar fazendo muito bem para ter escalado seu negócio até este ponto. A boa notícia é que a próxima fase do seu negócio o ajudará a crescer ainda mais.

Claro, entendo que este também é um momento frustrante. Para descobrir se você está pronto para contratar ajuda (em tempo parcial ou integral), considere estes princípios:

• Trabalhar NA sua empresa não é o mesmo que trabalhar NA sua empresa. Um fará seu negócio crescer exponencialmente, tanto na renda quanto na liberdade que você ganha, e outro o deixará louco. Todos nós começamos trabalhando em nossos negócios. Lidamos com todas as facetas. Em vez disso, quando começamos a trabalhar EM nossos negócios, temos uma mentalidade e uma mudança de tempo poderosos.

• Qualquer nova contratação deve gerar receita. Agora, isso não significa que seu assistente virtual está por aí vendendo seus cursos online para você. Algumas contratações aumentam sua receita indiretamente, liberando você para buscar clientes.

• A pessoa certa fará o trabalho certo. O problema é o seguinte: se você contratar a pessoa certa para o trabalho, eles farão esse trabalho melhor do que você jamais fez. Não seria ótimo?

Então, aqui estão algumas etapas que você pode seguir para aplicar esses princípios agora e passar para a próxima fase de crescimento de sua empresa:

Etapa 1 : Escreva como seriam os próximos cinco anos da sua empresa se você tirasse as mãos do dia-a-dia, um pouco de cada vez, e se permitisse mostrar apenas o que você tem de melhor.

Passo 2: Coloque seu limite de pesquisa e reúna alguns dados para ver quanta receita até mesmo um assistente virtual em tempo parcial poderia trazer para o seu negócio. Escreva todas as tarefas que você faz. Classifique cada um de 1 a 5 com base no quanto você gosta e no quão bom você é nisso, com 1 sendo “Eu odeio isso e sou péssimo nisso” e 5 sendo “É por isso que fui colocado no planeta. ” Quando terminar, calcule quantas horas por mês você gasta em tarefas avaliadas como 1 ou 2. Multiplique isso pela sua taxa por hora. Isso é quanto você já está pagando a alguém (você mesmo) para fazer essas tarefas.

Etapa 3: finalmente, olhe para dentro, o que está realmente prendendo você. É gastar o dinheiro e retornar a um resultado geral mais baixo? Se você estiver fazendo um orçamento, lembre-se de que você pode começar pequeno com um empreiteiro e $ 100 por mês para se acostumar com a mudança de mentalidade. Se você está se segurando porque não confia em ninguém para fazer o trabalho tão bem quanto você pode, então é hora de deixar claro para si mesmo quais são seus pontos fortes e quais não são. Existe alguém lá fora que pode fazer algumas de suas tarefas muito melhor do que você. Deixe eles! Sua empresa precisa do seu melhor.

Este artigo foi publicado originalmente na edição de verão de 2019 da revista SUCCESS.