Expanda seus limites de liderança aplicando a lei da tampa
Liderança

Expanda seus limites de liderança aplicando a lei da tampa

Olhe em quase qualquer esquina da América e você verá uma franquia de fast food. Você já se perguntou por que esses lugares fazem tanto sucesso em todos os lugares que vão?

Certamente não é que a comida seja de primeira, embora a maioria de nós se entregue a um prazer culposo de vez em quando. A chave é consistência.

Se você parar para almoçar em um aeroporto McDonald's a meio continente de distância, a refeição e a experiência serão quase idênticas ao almoço que você poderia pedir no McDonald's mais próximo de sua casa. Além do mais, sempre que você comer em um McDonald's, poderá sentir nostalgia porque os sabores são muito semelhantes aos do seu primeiro McLanche Feliz quando você era criança.

O sucesso do McDonald's, que realmente preparou o palco para inúmeros outros empresas de franquia em todo o mundo, é devido a um homem chamado Ray Kroc, que em 1954 fez parceria com os irmãos fundadores dos primeiros restaurantes McDonald's para tornar esses postos avançados uma sensação em todo o país, e mais tarde comprou os direitos exclusivos de todo o negócio.

Quanto maior a capacidade de liderança da pessoa, maior será o seu potencial.

Kroc foi capaz de levar os restaurantes mais longe do que os fundadores jamais poderiam, devido à diferença entre ele e os Os irmãos McDonald exemplificam um dos conceitos mais importantes em liderança: a Lei da Tampa.

Dick e Maurice McDonald haviam construído uma pequena, mas bem-sucedida empresa no sul da Califórnia. Eles viviam confortavelmente. Seus hambúrgueres eram populares. Mas sua cobertura para o sucesso era baixa: eles não tinham a visão para liderar sua empresa para o que ela acabaria por se tornar. Eles eram gerentes eficientes, mas seus padrões de pensamento restringiam o que eles podiam fazer e se tornar.

Em contraste, a tampa da liderança na vida de Kroc era muito grande. Entre 1955 e 1959, ele conseguiu abrir 100 restaurantes McDonald's. Quatro anos depois disso, havia 500 McDonald's. Hoje, a empresa tem mais de 35.000 locais em mais de 120 países ao redor do mundo!

A Lei da Tampa é a melhor explicação do valor da liderança; se você conseguir entender essa lei, verá o incrível impacto da liderança em todos os aspectos de sua vida.

É simples: a capacidade de liderança determina o nível de eficácia de uma pessoa. Quanto maior a capacidade de liderança da pessoa, maior será o limite de seu potencial.

Sua capacidade de liderança, para melhor ou para pior, sempre determinará o impacto de sua organização, de sua equipe ou de você pessoalmente.

Se sua liderança for avaliada como 8 em uma escala de 1 a 10, então sua eficácia nunca será maior que 7. Se sua liderança for avaliada como 4, então sua eficácia sempre ficará estagnada em 3. Sua capacidade de liderança, para melhor ou para pior, sempre determinará o impacto de sua organização, de sua equipe ou de você mesmo.

Para onde quer que você olhe, você encontrará pessoas talentosas e inteligentes que só conseguem ir até certo ponto por causa das limitações de sua liderança. É por isso que, em tempos de dificuldade, as organizações procuram naturalmente uma nova liderança. Quando o país passa por momentos difíceis, ele elege um novo presidente. Quando uma equipe esportiva continua perdendo, ela procura um novo treinador principal.

A boa notícia é que se livrar do líder não é a única maneira de levantar a tampa. Continuar em seu estudo de liderança é outra maneira segura.

Como você pode aplicar a Lei da Tampa em sua vida?

Este artigo apareceu originalmente em a edição de setembro / outubro de 2019 da revista SUCCESS.

Foto de Yuliya Derbisheva VLG / Shutterstock.com