Faça estes 5 compromissos para se tornar um grande mentor
Liderança

Faça estes 5 compromissos para se tornar um grande mentor

Teddy Roosevelt uma vez teve um cachorrinho que estava sempre se envolvendo em brigas e sempre sendo lambido. Alguém disse: “Coronel, ele não é um grande lutador”. Roosevelt respondeu: “Oh, ele é um bom lutador. Ele é apenas um péssimo avaliador de cães. ”

Os líderes devem ser bons em julgar o potencial dos outros e encontrar e desenvolver mais líderes - bons em discernir onde uma pessoa está, saber para onde ela deve ir e fornecendo o que eles precisam quando chegarem lá.

O resultado de qualquer empresa ou organização de sucesso é que ninguém pode fazer isso sozinho. Se você realmente deseja ser um grande líder, deve estabelecer uma grande equipe. Muitas pessoas erram que isso significa que precisam de seguidores e acreditam que a chave para sua liderança é ganhar mais seguidores. Mas os melhores líderes se cercam de outros líderes. Não apenas seu fardo é aliviado, mas sua visão é continuada e ampliada.

É por isso que acredito tanto no poder da orientação. Um mentor é alguém que ensina, orienta e eleva os outros em virtude de sua experiência e percepção. Um mentor é alguém com uma cabeça cheia de experiência e um coração cheio de generosidade que traz essas coisas juntas para outra pessoa.

Onde quer que você esteja em sua jornada de liderança, aposto que há alguém um pouco antes em seus próprios que poderiam usar sua orientação. Você deve isso a eles e a você mesmo. Qual é o objetivo do sucesso se não podemos compartilhá-lo com outras pessoas?

Julgar com quem você vai dividir seu tempo e experiência é de extrema importância, porque isso dará aos seus esforços as maiores chances de agregar valor. Aqui estão algumas diretrizes para selecionar as pessoas certas para orientar e desenvolver:

1. Selecione pessoas cuja filosofia seja semelhante à sua.

Será difícil desenvolver alguém cujos valores sejam muito diferentes dos seus.

2. Escolha pessoas com potencial em que você realmente acredita.

Se você não acredita nelas, não lhes dará o tempo de que precisam. E logo eles perceberão sua falta de confiança neles. A crença em seu potencial, por outro lado, irá fortalecê-los. Alguns dos maiores atletas profissionais do país vieram de pequenas faculdades que não recebem publicidade. Tudo o que os jogadores de bola precisavam era que olheiros profissionais reconhecessem o potencial que a oportunidade certa poderia trazer. O segredo da mentoria em qualquer área é ajudar uma pessoa a chegar aonde deseja.

3. Determine o que eles precisam.

Determinar o que os líderes em potencial precisam envolve olhar seus pontos fortes e fracos de forma objetiva. Seus pontos fortes indicam as direções que precisam seguir, o que podem se tornar. Suas fraquezas nos mostram o que precisamos para ajudá-los a melhorar. Encorajá-los em seus pontos fortes e ajudá-los a superar suas fraquezas os deixará mais próximos de atingir seu potencial.

4. Avalie seu progresso constantemente.

As pessoas precisam de feedback, especialmente no início de seu desenvolvimento. Ben Franklin disse: “O olho do mestre fará mais trabalho do que as duas mãos”. Ele sabia que a capacidade de avaliação dos líderes é sua maior força. Um mentor honesto será imparcial. Se necessário, ele encorajará a pessoa a permanecer no curso, buscar outra direção ou até mesmo iniciar um relacionamento com outro mentor.

5. Seja comprometido, sério e disponível para as pessoas que você orienta.

O desenvolvimento de líderes em potencial ao seu redor será um reflexo de seu compromisso com eles: Compromisso fraco é igual a desenvolvimento ruim; grande compromisso significa grande desenvolvimento.

Ao personalizar a jornada de cada pessoa por meio de sua orientação dedicada, você a está ajudando a maximizar seu potencial. Você está dando a eles a chance de descobrir seu verdadeiro propósito. Você também maximiza a contribuição deles para você e sua organização, se eles já fizerem parte de sua equipe.

A maioria das pessoas concorda que nutrir é importante para o desenvolvimento das crianças. No entanto, muitas vezes eles deixam de ver sua importância no local de trabalho. Eles presumem que os líderes em potencial irão se alimentar. Se nós, como líderes, não nutrirmos os líderes potenciais ao nosso redor, eles nunca se desenvolverão nos tipos de líderes que desejamos. Como disse Ralph Waldo Emerson: “É uma das mais belas compensações desta vida que nenhum homem possa sinceramente tentar ajudar outro sem ajudar a si mesmo.”

Quando você nutre outras pessoas por meio de sua orientação, todos ganham .

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