O Eneagrama no Trabalho: Qual é o seu Número?
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O Eneagrama no Trabalho: Qual é o seu Número?

Os testes de personalidade são reconfortantes porque nos dão uma gratificação instantânea, dizendo-nos se somos extrovertidos ou introvertidos, lógicos ou criativos. Embora esses testes de resultados rápidos nos digam como nos comportamos, quase todos não conseguem explicar por que nos comportamos dessa maneira. É por isso que muitos líderes empresariais estão recorrendo ao Eneagrama, uma ferramenta de personalidade com raízes antigas, para aprender mais sobre seus funcionários e como melhor prepará-los para o sucesso. Ao confiar nos pensamentos e sentimentos íntimos de uma pessoa, em vez de no comportamento, para classificar um indivíduo em um dos nove "tipos" numerados do sistema, o Eneagrama decodifica as motivações por trás do comportamento, identifica pontos fortes e alerta contra vulnerabilidades potenciais.

Em um ambiente de escritório, esse insight pode explicar por que alguns colaboradores precisam de mais tempo para processar informações do que outros, por que algumas pessoas monopolizam as reuniões e como alcançar os funcionários que nunca se manifestam. Os colegas de trabalho que possuem conhecimento do Eneagrama entendem as intenções uns dos outros, o que pode ajudar muito na resolução ou prevenção de conflitos, e os supervisores podem incumbir os funcionários de uma forma que os prepare para o sucesso.

Esses benefícios fazem isso É tentador querer “digitar” seu colega de trabalho, mas o professor e treinador de Eneagrama Casey McCollum, que ajuda executivos e líderes de organizações a melhorar a dinâmica de sua equipe por meio do Eneagrama, enfatiza que o comportamento observado e as motivações internas não são iguais. “Dois tipos diferentes de Eneagrama podem fazer exatamente a mesma coisa por motivos diferentes”, diz McCollum. “Você tem que seguir esse comportamento para ter motivação para descobrir seu tipo, e isso requer uma jornada de autodescoberta.” A escolha do número do Eneagrama de um indivíduo, ao que parece, só é eficaz se for um trabalho interno.

Qual número é você? Continue lendo para descobrir com qual tipo você se identifica mais, quais etapas de ação você pode realizar hoje para fazer mais e onde você deve ir a partir daqui.

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Tipo um - O Perfeccionista

Motivado por: Ser ético e correto Medos: Estar errado

Na superfície, Tipo Um são os funcionários com escritórios limpos e arrumados, mas Um não se limita apenas à perfeição em seus arredores. Esses trabalhadores orientados para os detalhes prosperam com listas de afazeres e rotina do amor, e sua tolerância para o trabalho tedioso os torna o escritório ideal para tarefas difíceis. Como sempre podem contar com eles, eles têm muito pouca paciência com os membros da equipe que não cumprem, e seu pensamento preto e branco os torna propensos ao ressentimento e lentos para oferecer perdão. Alguns não suportam quando alguém quebra ou desrespeita as regras e, se eles próprios o fizerem, terão forte dificuldade com a autocrítica. Alguns podem parecer exigentes, mas apenas porque esperam de seus colegas de trabalho o que esperam de si mesmos: compromisso com a melhoria pessoal e corporativa constante.

Ambiente de trabalho ideal: as recompensas e as consequências são distribuídas de forma justa Dica para aumentar a produtividade : Aceite o hábito de destruir a produtividade e fique atento a: Procrastinação até a perfeição

Tipo Dois - O Ajudante

Motivado por: Ser necessário Medos: Rejeição

Às vezes, o Tipo Dois é chamado de “mãe” ou “pai” do escritório por causa de sua disposição calorosa e tendência a saber o que está acontecendo na vida pessoal de todos. Eles são os colegas de trabalho que pedem para ver as fotos das férias, sabem de quem é o casamento que está falindo e trazem produtos de padaria para compartilhar. Como bons pais, eles intuem bem as necessidades de seus colegas de trabalho e se encontram na caixa de ressonância para colegas de trabalho que precisam desabafar ou pedir ajuda. Isso torna o Dois líderes preocupados e excelentes representantes de atendimento ao cliente, mas também pode prejudicar a eficiência. O Tipo Dois adora ambientes de escritório aberto e trabalho em grupo, mas trabalhará muito mais rápido sem a distração de uma amizade emergente no escritório.

Ambiente de trabalho ideal: o compartilhamento interpessoal é valorizado Dica para aumentar a produtividade: estabeleça limites para o hábito de destruir a produtividade cuidado com: Fofoca

Tipo Três - O Empreendedor

Motivado por: Aparecer com sucesso Medos: Ser exposto como um fracasso

Três são os companheiros de equipe que todos desejam para o torneio anual de vôlei empresarial - não necessariamente por causa de seu atletismo, mas porque estão sempre buscando vencer. Esse impulso para vencer é útil em cargos baseados em desempenho, como vendas, mas também em clientes travessos, pois o Tipo Três pode ativar o charme e fazer amizade com qualquer pessoa. Suas primeiras impressões são difíceis de superar e, em uma entrevista, o Tipo Três consegue fazer com que os fracassos passados ​​pareçam sucesso. O três é um recurso gerador de impulso para qualquer equipe, mas também tem a tendência de cortar atalhos e atropelar colegas de trabalho em nome dos resultados, portanto, a responsabilidade é a chave.

Ambiente de trabalho ideal: o sucesso é Reconhecida e recompensada Dica para aumentar a produtividade: comemore os ganhos com o hábito que destrói a produtividade: vício em trabalho

Tipo quatro - o individualista

Motivado por: Expressar exclusividade Medos: ser comum

O Quatro são as pessoas com grandes ideias, graças à sua veia criativa ou artística. Eles são frequentemente interpretados como excêntricos ou dramáticos, mas sua abordagem não convencional da vida é o que os torna tão eficazes. Autenticidade é primordial para eles e, por isso, não podem deixar de invocar meias-verdades e servir como o "monitor BS" do escritório. Quatros se sentem muito à vontade com a tristeza - sua lista do Spotify do escritório provavelmente está repleta de baladas - e assim o comportamento melancólico e temperamental vem com o território. Eles não são como o resto de seus colegas de trabalho, o que, para eles, é um alívio.

Ambiente de trabalho ideal: espaço para expressar individualidade Dica para aumentar a produtividade: crie rituais para se manter no caminho. Hábitos que acabam com a produtividade a observar: Drama, drama, drama

Tipo Cinco - O Pensador

Motivado por: Conhecimento e competência Medos: Ser considerado ignorante

Cincos são o colega de trabalho que não diz nada durante uma reunião de uma hora e envia um e-mail com pensamentos de acompanhamento um ou dois dias depois. Como desejam ser informados, os Cincos não falam até que tenham a chance de processar as informações, preferindo ouvir em vez de pular. Coletar informações é sua paixão e os torna um recurso inestimável para empresas que precisam de especialista em casa. Um ambiente de escritório aberto esgotaria rapidamente sua energia limitada, mas o Cincos não precisa de muito mais do que um espaço silencioso e a autonomia para aprender em seu próprio ritmo. Eles não anseiam por um escritório de canto; eles anseiam por independência.

Ambiente de trabalho ideal: Solo com interrupções mínimas Dica para aumentar a produtividade: defina um limite de tempo para a pesquisa sem ação. Hábito que destrua a produtividade a observar: Isolamento da equipe

Tipo Seis - O Guardião

Motivado por: Segurança e suporte Medos: Caos, culpa e medo em si

Os Seis são os funcionários mais leais de todos os tipos de Eneagrama, às vezes suportando uma dificuldade chefe ou salário medíocre por mais tempo do que deveriam. Quando se trata de reuniões, eles aparecem preparados. Seu comportamento, muitas vezes espirituoso e confiável, os torna apreciados por toda a equipe, mas suas dúvidas e perguntas do tipo "e se" podem desacelerar o progresso de uma empresa. O Tipo Seis possui uma capacidade incrível de identificar os cenários de pior caso em potencial em um negócio e bons líderes serão pacientes o suficiente para aproveitar esse superpoder, em vez de ficarem incomodados com sua perspectiva aparentemente negativa.

Ambiente de trabalho ideal: Responsabilidades claras e autoridade confiável Dica para aumentar a produtividade: estabeleça um limite de tempo para suas perguntas do tipo "e se" hábito de acabar com a produtividade: indecisão

Tipo sete - o entusiasta

Motivado por : HappinessFears: Tédio, sensação de estar preso

Sete iluminam uma sala. Sempre em busca de diversão, eles são os colegas de trabalho que usam cada gota de seus dias de férias, convidam a equipe do escritório para uma festa temática e impulsivamente compram uma rodada para a mesa no happy hour. Sevens possui uma popularidade e entusiasmo que pode acelerar projetos de grupo e aumentar o moral, mas se deixado no comando, pode às vezes fazer o grupo saltar de tarefa em tarefa, deixando cada uma inacabada, em nome do FOMO.

Ambiente de trabalho ideal: flexível e divertido Dica para aumentar a produtividade: termine o que você começou Hábito de acabar com a produtividade e ficar de olho: escolhas impulsivas e cronograma indisciplinado

Tipo Oito - O chefe

Motivado por : Protegendo-se Medos: sendo controlados

Oito dirige reuniões mesmo quando não está no comando. Embora sua propensão a assumir o controle possa parecer condescendente, sua motivação costuma ser baseada no desejo altruísta de ajudar a proteger a missão ou os colegas de trabalho em jogo. Sua habilidade natural de tomar decisões rápidas em conjunto com sua personalidade rígida os torna quase imunes de se preocupar com o que os outros pensam de suas escolhas. Uma vez que o conflito não é assustador para eles, eles facilmente farejam as fraquezas dos outros e podem ser negociadores poderosos. Para ganhar o respeito deles, você precisa se manter firme e estar disposto a ir de igual para igual.

Ambiente de trabalho ideal: alto risco, alto impacto Dica para aumentar a produtividade: delegar e confiar o hábito que destrói a produtividade a observar: Mandar nos outros

Tipo Nove - O Pacificador

Motivado por: Estabilidade e paz de espírito Medos: Conflito

Manter a paz para um Nove é evitar a desconexão de outras pessoas. Como eles se esforçam para seguir o que os outros pensam ou sentem para não balançar o barco, os noves podem ser fáceis de conviver e assimilar bem em uma variedade de culturas de escritório. Liderar um Nove significa criar um espaço seguro para suas opiniões, desenvolver rotinas previsíveis e fornecer margem para que escapem de seus deveres depois que baterem o ponto. O Tipo Nove tem a capacidade de ver todos os lados de uma questão, o que os torna mediadores diplomáticos para equipes divisivas. Embora eles não queiram participar da política do escritório, a falta de expressão pode se manifestar em agressão passiva quando não é controlada, portanto, exigir gentilmente seu feedback honesto de vez em quando é necessário.

Ambiente de trabalho ideal: previsível com baixa tensão Produtividade -dica de incentivo: priorizar tarefas Hábito que destrói a produtividade e ficar de olho: Retendo opiniões

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Sentindo-se um pouco visto demais? Você não está sozinho. O Eneagrama tende a nos fazer perscrutar as partes de nós mesmos que aprendemos a evitar, mas McCollum incentiva seus clientes a irem além dessa sensação inicial de desconforto. “Se o Eneagrama não está tornando você mais compassivo consigo mesmo e com as outras pessoas, então você o está usando de maneira errada”, diz ele. “É uma ferramenta para autoconsciência e compreensão, para aprender quem eu realmente sou, e abraçar e aceitar as partes de que posso não gostar com graça e compaixão.

Se você quiser continuar a jornada corajosa de aprender mais sobre você e seus colegas de trabalho, McCollum desencoraja fortemente questionários ou testes de Eneagrama online e, em vez disso, recomenda a leitura do livro best-seller The Road Back to You, da professora mestre de Eneagrama Suzanne Stabile (mentora pessoal de McCollum) e Ian Morgan Cron ou contratar um técnico experiente de Eneagrama para guiar gentilmente sua equipe no desenvolvimento da compaixão uns pelos outros.

“Há uma grande frase que diz que a cultura come a estratégia no almoço”, diz McCollum. “Não importa sua estratégia ou previsão de receita ou metas para o próximo ano civil, a cultura vai superar tudo isso. Se você não tem uma cultura de compaixão e compreensão em sua organização, cumprir essas metas será muito mais difícil. ”

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