O inimigo silencioso de um empreendedor
Empreendedorismo

O inimigo silencioso de um empreendedor

Imagine isso. Você passa anos construindo sua experiência e reputação dentro de seu setor - uma carreira de sucesso - e então seu espírito empreendedor se acende! Uma oportunidade se apresenta a você, ou seu próprio desejo ardente o motiva a lutar por conta própria. A ideia de ser seu próprio patrão é inebriante.

Você está familiarizado com as armadilhas comuns do empreendedorismo, como ter capital insuficiente para colocar o negócio em funcionamento (sem falar em torná-lo lucrativo), aceitar o risco financeiro de um fracasso potencial, pensar muito pequeno, criar um emprego para si mesmo em vez de construir um negócio - e você está orgulhoso de ter planejado cuidadosamente seu novo empreendimento para evitá-lo.

Sua paixão e adrenalina o levam para frente com entusiasmo, e seu negócio é lançado com grande recepção. As vendas começam a fluir, o negócio está bom, mas algo não está certo.

Em sua função anterior, você pode ter participado de um grupo de pesquisa e desenvolvimento onde você e seus colegas de trabalho se encontravam regularmente para debater ideias , ou talvez você fosse um executivo de nível C em uma grande empresa onde participava de reuniões gerenciais regulares. Em ambos os casos, você estava trabalhando com seus colegas, e eles respeitavam você e suas contribuições para o grupo. Sua própria identidade pode ter sido baseada na posição que você ocupou e na influência que você exerceu.

Sua visão de ser seu próprio patrão, no controle de seu próprio futuro, era tão inebriante que você nem pensou duas vezes sobre a possibilidade de sentir falta de autoconfiança. Você se encontra em sua mesa, como CEO de seu próprio negócio, rodeado por funcionários maravilhosos e entusiasmados, todos olhando para você em busca de orientação. Você deve se sentir ótimo ... certo?

Em vez disso, você se deparou com o inimigo silencioso de um empresário: a solidão. Ao se tornar seu próprio patrão, você saiu de um ambiente onde desfrutava da camaradagem de seus colegas. Você já ouviu a expressão "É solitário no topo", mas o que é pior é o que essa solidão cria: um ambiente de medo e dúvida, que pode se tornar a maior ruína de um empreendedor.

Seu a identidade não está mais ligada ao seu cargo anterior e você pode perder o escritório de apoio ou a profundidade de recursos que uma empresa em fase de crescimento não pode igualar. Você sente a perda do título corporativo. Se você for um jovem empresário, talvez descubra que a falta de experiência durante os anos causa uma sensação de insegurança. Ou talvez você seja um empresário que está tão ocupado trabalhando em seu negócio que não dedica tempo para trabalhar em seu negócio. Muitas vezes, esse é o caso de muitas mulheres empresárias que não pedem ajuda, com medo de parecerem fracas, mas é muito importante estabelecer uma rede de apoio e influência para expandir seus negócios de maneira rápida e bem-sucedida.

Então, como você pode evitar esse inimigo silencioso ou superá-lo se já o está experimentando? Considere as seguintes etapas para agilizar sua transição para um empreendedor respeitado com grande influência na indústria e na comunidade:

  1. Junte-se a uma associação profissional. Quando você estiver pensando em deixar seu cargo, envolva-se em um ou mais grupos de networking profissional e considere se tornar um executivo em um deles. Isso permitirá que você substitua seu antigo título de prestígio por outro de prestígio igual ou superior. Isso não apenas ampliará suas associações, mas, por meio dele, você poderá encontrar e conhecer colegas a quem pode recorrer para obter apoio.
  2. Forme um mentor de colegas para apoiá-lo na criação e no planejamento estratégico do seu negócio. Em seguida, defina reuniões regulares contínuas (completas com agendas) onde você pode se conectar e fazer um brainstorm com colegas em seu setor, bem como com outros empresários. Seus conselhos e sabedoria podem ajudá-lo a superar quaisquer obstáculos e transformá-los em oportunidades.
  3. Encontre um mentor que obteve sucesso em sua área. Agende reuniões regulares com seu mentor.
  4. Forme um conselho consultivo corporativo. Como seu negócio está começando, você pode não estar pronto para um conselho corporativo formal, mas pode precisar de mais do que um cérebro. A formação de um conselho consultivo ajuda a dar credibilidade à sua empresa e fornece conselhos. Os membros do conselho consultivo não têm responsabilidade fiduciária, mas devem estar interessados ​​em apoiar você e o sucesso de seu negócio.
  5. Forme um conselho corporativo. Considere a criação de um conselho de diretores corporativos formal que estará lá para aconselhá-lo. Eles trazem anos de experiência e sabedoria para a mesa e se concentram em sua estratégia geral de negócios e plano de crescimento. Como membros formais do conselho, eles terão responsabilidade fiduciária pela empresa, portanto, a estrutura é importante, juntamente com o estabelecimento de metas, referências e direção de crescimento.

Seja qual for a escolha que você fizer ao adicionar pessoas talentosas à sua equipe, lembre-se do conceito de reciprocidade. Mostre seu apreço pelos membros de sua mente, seu mentor ou seus conselhos. Assim como eles estão oferecendo apoio a você e à sua empresa, lembre-se de que você também pode contribuir para os negócios deles. Ofereça-se para compartilhar sua experiência com outro empresário emergente.

Ao alcançar e expandir sua rede de empreendedores e seus sistemas de apoio, você diminuirá a solidão, ou a evitará totalmente, e sentirá seu a autoconfiança aumenta à medida que sua reputação e esfera de influência aumentam no processo. Afinal, é muito mais divertido estar no topo quando você tem outras pessoas para aproveitar a jornada e compartilhar o sucesso com você!

Sharon Lechter é um dos palestrantes principais do Cúpula Mundial da Mulher de 11 a 12 de outubro. O programa celebrará os realizadores e as ações - uma fonte de inspiração e apoio que conecta e capacita mulheres em todo o mundo.