O que acontece quando você aplica modelos de liderança em casa?
Liderança

O que acontece quando você aplica modelos de liderança em casa?

Em uma quarta-feira de manhã, você grita para um dos membros da sua equipe: “Sai já pela porta!” Ou, diante de uma pergunta sobre uma de suas políticas, você diz: “Porque eu disse”. Ou, durante um jantar durante a semana, você diz: "Não me importa se você gosta, é o que você está servindo". Qualquer um desses seriam maus momentos de liderança no local de trabalho, mas que pai ou mãe para crianças pequenas não se pegou gritando uma dessas frases?

Na verdade, o clássico de educação infantil de Joanna Faber e Julie King, How to Talk to Little Kids Will Listen mostra exatamente este ponto: Nunca trataríamos outro adulto da maneira como tratamos nossos filhos, e odiaríamos se outros nos tratassem da maneira como costumamos tratar nossos entes queridos. E embora reconheçam que “não podemos tratar nossos filhos como tratamos nossos amigos adultos”, Faber e King destacam que “se queremos sua cooperação voluntária em vez de sua hostilidade, precisamos encontrar uma maneira de usar o mesmo princípio de reconhecimento de sentimentos ”que usamos com outros adultos.

Outra maneira de pensar sobre isso é considerar a chocante disjunção entre as técnicas de gestão que desenvolvemos conscientemente para o trabalho no escritório, mas muitas vezes ignoramos quando passar por nossas próprias portas da frente. Muitas vezes pensamos na liderança como uma qualidade importante para o local de trabalho, mas e quanto à sua aplicação na pequena organização dentro de nossas próprias casas?

Em vez disso, podemos considerar aplicar modelos de liderança mais produtivos ao nosso a vida doméstica pode nos pegar.

Para citar apenas um exemplo, considere a “escala Likert”, que distingue entre quatro tipos de liderança, incluindo os estilos menos produtivos “explorador-autoritário” e “benevolente-autoritário” , e os estilos de liderança “consultivos” e “participativos” mais produtivos. Mesmo sem um diploma em administração, você provavelmente pode intuir a diferença entre as técnicas de gerenciamento mais e menos produtivas. Os dois primeiros estabelecem um líder mais ditatorial que distribui punições e recompensas do alto, e que, seja no estilo mais “explorador” ou mais “benevolente” mais brando, é o árbitro final para a organização. Nesses casos, lembre-se do modelo de educação dos filhos porque eu disse ou, na pior das hipóteses, o assustador esperar até que seu pai chegue em casa como modelo de criação de filhos. Nenhum deles inspira uma participação genuína e bem-humorada.

Como sabemos, as organizações em nossa vida profissional se saem melhor quando os membros da equipe compartilham um objetivo comum e se sentem participantes valiosos no processo. No mundo dos negócios, os modelos de liderança “consultiva” e “participativa” buscam viabilizar esse tipo de energia positiva como forma de demonstrar confiança nos colaboradores e valorizar as habilidades que cada membro da equipe tem para trazer para a mesa. No modelo consultivo, os líderes podem buscar o conselho dos membros da equipe enquanto retêm o direito de tomar as decisões finais, ou podem estabelecer os princípios de governança de uma organização e, então, deixar as decisões menores para a equipe. No modelo participativo, os líderes envolverão os membros da equipe em todos os níveis, incluindo a definição de prioridades para uma organização.

Não acha que seu filho tem experiência nessas linhas? Considere o seguinte: Quem em sua casa sabe melhor como uma etiqueta de camiseta mal colocada pode causar coceira? Quem em sua casa pode saber quais alimentos provavelmente são mais atraentes para uma criança? Em um nível mais profundo, mesmo as crianças muito pequenas tendem a ter um senso de justiça (pense em “revezar”), uma ideia de que violência não é boa e que compartilhar é gentil (embora difícil na prática).

Então, como isso seria em casa? Primeiro, considere as fontes comuns de conflito. Os conflitos típicos entre pais e filhos podem incluir brigas por comida ou vestir-se e sair pela manhã. E embora, como Faber e King reconhecem, as crianças não são adultos, versões modificadas das estratégias associadas aos estilos de liderança consultiva e participativa podem funcionar em casa.

Então, só porque uma criança sabe que o doce é mais saboroso do que azedo não significa que não haverá nada além de picolés para o jantar. No entanto, você ainda pode valorizar e aproveitar a sabedoria das pessoas pequenas em sua vida. Por exemplo, no modelo consultivo, um pai pode encher a gaveta da cômoda de um filho apenas com roupas apropriadas para o clima. De manhã, a criança pode escolher qualquer blusa de mangas compridas que desejar (mesmo que não combine com as calças, mesmo que seja a mesma blusa de manga comprida do dia anterior). Ou, no mesmo modelo, um pai pode preparar um jantar saudável e permitir que a criança se sirva e controle qual e quanto da comida saudável deseja comer (mesmo que uma noite este seja um jantar composto apenas de cenouras e em seguida, é um jantar com nada além de frango).

No modelo participativo, um pai pode pedir às crianças que discutam ideias para um lema familiar ou código de regras, perguntando: "O que é mais importante para nós como família?" Ou, talvez mais divertido, peça aos filhos que ajudem a definir uma agenda familiar - “O que devemos tentar fazer este ano?” Em seguida, em um nível mais local, aproveite esses princípios para tomar decisões familiares sobre como passar o fim de semana, o que fazer nos feriados e assim por diante.

As mesmas estratégias podem ser verdadeiras, mesmo sem filhos. Por exemplo, se um casal frequentemente se intromete no comportamento financeiro, que tal discutir objetivos domésticos comuns? Se a principal coisa pela qual você está trabalhando como uma unidade é economizar para o pagamento de uma casa, pode ser mais fácil para o membro mais gastador do casal reduzir o hábito caro do café com leite. No entanto, se o objetivo é desfrutar e desenvolver amizades, talvez seja importante tomar um café com novos vizinhos ou colegas. Independentemente do que você priorizar, trabalhar juntos para atingir os objetivos familiares é uma maneira mais agradável e produtiva de existir nas organizações que chamamos de lar.

Foto de @criene / Twenty20