Os 7 segredos de Kathy Ireland para escolher a equipe perfeita
Liderança

Os 7 segredos de Kathy Ireland para escolher a equipe perfeita

Kathy Ireland, nosso assunto de capa da edição de setembro / outubro de 2019 da revista SUCCESS, sabe como criar uma equipe forte, coesa e duradoura. Afinal, a maioria das pessoas de sua equipe principal na kathy ireland Worldwide (kiWW), uma marca de vários bilhões de dólares, está ao seu lado há quase 30 anos.

A Irlanda criou uma equipe de sucesso identificando alta performers desde o início. Mas como exatamente ela determinou quem se encaixaria bem? Leia as dicas da Irlanda para criar a equipe perfeita.

1. Priorize as pessoas que apoiam os mesmos objetivos comuns que você.

“A visão de nossa empresa é ensinar, inspirar, capacitar e tornar nosso mundo melhor”, diz Ireland, acrescentando que ela só trabalha com pessoas que compartilham essa visão através do compromisso de retribuir. “Um certo grau de esforço, atenção e recursos devem ser dedicados às organizações sem fins lucrativos.”

Todos que trabalham com kiWW devem se comprometer a apoiar uma das muitas missões da empresa, como erradicar a fome e a pobreza, combater o tráfico humano, e apoio aos veteranos militares.

“De vez em quando, recebemos pessoas que dizem: 'Não, não estou interessado em nada disso'”, diz Ireland. “Há algo que acredito que todos podem apoiar, mas quando temos alguém que não pode apoiar nenhuma dessas coisas, [dizemos], 'OK, não somos adequados como parceiros.'”

2. Abrace pessoas com diferentes pontos de vista e opiniões.

Ireland diz que a contratação de um grupo diversificado de pessoas para sua equipe principal tem sido uma parte crucial do sucesso. “Adoro a ideia de pessoas com origens diversas se unirem por um objetivo comum”, diz ela, observando que o kiWW recebeu prêmios por sua diversidade.

“Temos personalidades diferentes e maneiras diferentes de encarar a vida, ”Irlanda diz. “Se você só se dá bem com pessoas como você, você está cantando para o coro, e eu acho isso muito chato. Adoro trabalhar com pessoas que me fazem pensar e realmente aprender e questionar por que acredito no que faço. ”

3. Concentre-se primeiro nas pessoas, não no dinheiro.

“Consideramos os outros mais importantes do que nós”, afirma Ireland. “Quando olhamos para um relacionamento profissional, a primeira pergunta que nos fazemos é:‘ Este parceiro ou esta pessoa ou esta empresa — como iremos elevá-los e ajudá-los? Eles já são maravilhosos, como vamos ajudá-los a crescer ainda mais? ”

A Irlanda diz que algumas pessoas acreditam que esse método de abordagem de negócios é contra-intuitivo. Mas isso não abala a convicção da Irlanda quanto à sua eficácia. “Aprendi que quando fazemos as coisas pelos motivos certos - e quando as fazemos bem e nossos olhos estão longe de nós mesmos e dos outros - o dinheiro vem. Trabalhar com as pessoas certas - isso é o que é importante para nós. ”

4. Não se apresse em fazer uma contratação, especialmente uma grande.

A Irlanda diz que algumas pessoas criticaram que o kiWW cresceu muito devagar. A resposta da Irlanda?

“Crescemos em um ritmo em que me sinto confortável com o tempo que leva para examinar cada parceiro em potencial e garantir que essas pessoas vão nos ajudar a honrar nossa missão , ”Ela diz.

5. Certifique-se de que os funcionários sejam bem tratados em todos os níveis.

O pai da Irlanda trabalhou em relações trabalhistas com pessoas como Cesar Chavez. Ela diz que o compromisso de seu pai de sempre garantir que as pessoas fossem bem tratadas foi transmitido a ela. Isso significa que, além de conduzir grupos de foco regularmente, o kiWW também surpreende as inspeções de fábrica.

“Por tudo o que trazemos ao mercado, [perguntamos]: Como chegamos lá? Que tipo de pegada isso deixa? Todas essas respostas são essenciais para o que fazemos e com quem vamos trabalhar ”, afirma Ireland.

6. Aprenda com os relacionamentos que fracassaram.

Infelizmente, o kiWW foi queimado por relacionamentos comerciais no passado. Mas, em vez de insistir nesses erros, a Irlanda os usa como uma experiência de aprendizado.

“Houve momentos em que as pessoas não foram honestas”, diz Ireland. “Às vezes, as pessoas nem sempre são quem dizem ser, e ficamos desapontados. É difícil quando fomos feridos dessa forma, mas nós continuamos e reconhecemos como precisamos seguir em frente de maneiras poderosas. [É] ter tenacidade para continuar. ”

7. Trate sua equipe de trabalho como uma equipe esportiva.

Ireland diz que sempre teve afinidade com os esportes e a perspectiva única que eles oferecem quando se trata de competição saudável.

“Eu tenho o máximo equipe incrível ”, afirma Ireland. "Adoro eles. Eles são uma família. Eles também são muito competitivos, mas são justos - você simplesmente não ganha quando trapaceia, e eu adoro isso em nossa equipe. ”

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