Por que os líderes devem dar mais do que recebem
Liderança

Por que os líderes devem dar mais do que recebem

Admito: quando comecei minha jornada de crescimento pessoal, quase cinco décadas atrás, minhas motivações eram egoístas. Eu queria crescer para ter sucesso.

Talvez seja por isso que você está lendo esta revista agora. Existem metas que você deseja alcançar e marcos que deseja alcançar, mas você sabe que precisa se desenvolver para chegar lá. Eu me senti da mesma forma. O crescimento foi a chave para alcançar meus objetivos.

Mas aqui está o motivo pelo qual descrevo minha experiência com o crescimento pessoal como uma jornada: com o tempo, as motivações mudaram para mim. Descobri que, à medida que fazia progresso, aumentava minha influência sobre as pessoas. Mas essa influência não foi para meu próprio benefício - ela criou oportunidades para eu contribuir para o desenvolvimento de outras pessoas.

Esse progresso me levou não apenas ao sucesso, mas à significância. Ao desenvolver outras pessoas, encontrei a maior alegria e recompensa da minha vida.

Em retrospecto, não é surpresa para mim que essa mudança me impulsionou para um sucesso ainda maior. Mas há dois lados em cada moeda, então deixe-me descrever os dois aqui.

Coloque os outros em primeiro lugar

Como um jovem líder, comecei pensando que minha visão vinha em primeiro lugar. Eu acreditava que minha responsabilidade mais importante era fazer com que as pessoas acreditassem em mim, para onde eu estava indo, o que eu estava fazendo, o que eu estava pedindo. Mas tudo mudou para mim quando percebi que as pessoas me permitiam liderar apenas quando sabiam que meus motivos eram certos - que eu os colocaria à frente dos meus próprios interesses.

As pessoas querem saber que são importantes para a pessoa conduzindo-os. As pessoas que trabalham com você e para você não desejam ser seguidores, ou engrenagens dispensáveis ​​em algum tipo de máquina que você está construindo. Eles querem ser parceiros, e os parceiros vão além um pelo outro. Como líder, quando me esforcei mais por meu povo, eles ficaram felizes em fazer o mesmo por mim. O retorno que recebi do meu investimento em outras pessoas me oprimiu com novos sentimentos de significado.

As coisas neste mundo são temporárias; as pessoas são o que importa. Sua carreira, seus hobbies e outros interesses morrerão com você. As pessoas continuam. O que você dá para ajudar os outros permite que eles dêem aos outros. É um ciclo que pode continuar muito depois de você estar morto e ir embora.

Muitas vezes se diz nas organizações que as pessoas são o ativo mais apreciável, mas muitos líderes não se comportam como se isso fosse verdade. Se você é um líder, a medida de sucesso não é o número de pessoas que o servem, mas o número de pessoas a quem você serve. Colocar as pessoas em primeiro lugar é importante, porque suas ações afetam muitas outras pessoas. Além disso, tratar bem os outros nos ajuda a navegar melhor pela vida e nos coloca em um lugar onde podemos aprender com os outros.

Quando as pessoas vêm em primeiro lugar em sua vida, agregar valor a elas se torna natural. Você faz isso por uma questão de estilo de vida. Você agrega valor às pessoas porque as valoriza e acredita que elas têm valor.

Mas ... aí vem o outro lado importante da moeda que mencionei.

Não deixe que os outros controlem Você

Quando minha esposa Margaret e eu éramos recém-casados ​​e eu estava começando minha carreira como pastor, tínhamos poucos recursos. Basicamente, estávamos lutando para sobreviver. Durante esse tempo, nos tornamos amigos de um casal que estava financeiramente bem. Todas as sextas-feiras à noite, Jack e Helen nos levavam a um bom restaurante e compravam nossa refeição. Foi o ponto alto da minha semana, já que Margaret e eu não tínhamos dinheiro para comer lá. Durante um período de dois anos, recebemos muitos benefícios maravilhosos dessa amizade e ficamos muito gratos.

Depois de três anos nessa posição, recebi uma oferta para me tornar o líder de uma igreja maior. Foi uma tremenda oportunidade com grande avanço e potencial. Mas quando anunciei que iria levá-lo, Jack não gostou.

Jamais esquecerei suas palavras: “John, como você pode ir embora depois de tudo que fiz por você?”

Foi naquele momento que percebi que Jack estava lentamente começando a me possuir. Ele estava marcando pontos, e eu não fazia ideia!

Foi um alerta. Foi nesse dia que fiz uma escolha importante: sempre tentaria dar mais do que recebia nos relacionamentos. E eu nunca iria marcar pontos.

Daquele dia em diante, eu nunca mais deixei um de meus líderes pagar a conta em um restaurante. Decidi dar vida ao lado doador, sempre que possível.

Obviamente, ainda recebo de outras pessoas. Sou abençoado além das palavras pelo que outros fizeram por mim. Mas não quero abrir mão do controle da minha vida. Quero ser capaz de valorizar as pessoas sem amarras. Uma vida generosa deve criar liberdade para você e para aqueles que você ajuda.

Como líder, você deve garantir que ninguém seja seu dono - e você faz isso dando mais do que recebe. Você pode descobrir esse cálculo rapidamente: basta fazer uma lista das pessoas-chave em sua vida. Agora pense em cada relacionamento e determine se você é principalmente o doador, principalmente o tomador ou se o relacionamento é equilibrado.

Se você for principalmente o comprador, precisará fazer ajustes. Como você faz isso? Fazendo um esforço para doar às pessoas em sua vida sem marcar pontos.

Você pode fazer isso não apenas com sua família e amigos, mas também com seu empregador. Faça um esforço para dar mais trabalho do que sua organização paga. Não apenas as pessoas para quem você trabalha e com quem você trabalha valorizam mais, mas você estará agregando mais valor a elas. E, se você tiver uma nova oportunidade de avançar para coisas maiores e melhores, poderá fazê-lo sabendo que sempre deu o seu melhor.

Este artigo originalmente apareceu na edição do verão de 2019 da revista SUCCESS.