Tudo o que você precisa saber para se tornar um grande líder
Liderança

Tudo o que você precisa saber para se tornar um grande líder

A liderança é o grande desafio de hoje, em todos os campos, e a liderança continuará sendo um dos nossos maiores desafios no futuro.

Quero começar reconhecendo uma das funções mais desafiadoras da liderança : parentalidade. Sim, um dos maiores desafios da liderança é a paternidade. A menos que peguemos nossos filhos pela mão e fortaleçamos o alicerce familiar, a nação ficará instável. A paternidade é onde tudo começa.

Meu pai tinha uma pequena regra simples. Ele disse: "Filho, se você tiver problemas na escola, quando chegar em casa, será um problema em dobro." Esse método parece familiar? Problemas duplos em casa, se você tiver problemas na escola.

Muitos pais esperam que outra pessoa exerça o papel de liderança - os professores, a igreja, a escola ou a comunidade. Esse alguém assumirá a tarefa de ser o exemplo. Mas este é um desafio para os pais se assumirem, se tornarem líderes.

O desafio da liderança

Liderança é o desafio de ser algo mais do que medíocre. Foi dito de Abraham Lincoln que quando sua mãe morreu, ele estava ao lado dela, e suas últimas palavras para ele foram: "Seja alguém, Abe." Se essa história for verdadeira, ele deve ter levado a sério. Seja alguém. Seja alguém sábio. Seja alguém forte. Seja alguém gentil. Todos os atributos da liderança são um desafio único.

Liderança é o desafio de avançar para um novo nível, uma nova dimensão que tem oportunidade e responsabilidade. Quem não gostaria da responsabilidade junto com a oportunidade se isso construir uma vida extraordinária? Você não gostaria de nenhuma outra forma.

Há um método totalmente novo de liderança chamado liderança por convite. Não liderança por ameaça. Não liderança por agravamento. Não liderança por intimidação, que mostra sua fraqueza ou ego em ação, em vez de suas habilidades. Liderança por convite. Convide alguém para uma maneira melhor de fazer as coisas.

Isso também é chamado de liderança por inspiração. Inspire alguém a fazer as mudanças necessárias para subir de posição ou fazer o trabalho. Como líderes, nós inspiramos. Como líderes, nós seduzimos. Como líderes, nós convidamos. Convide, incentive, inspire, mas não ameace.

7 qualidades de um líder eficaz

Se você deseja ser um líder que atrai pessoas de qualidade, a chave é se tornar um pessoa de qualidade. Liderança é a capacidade de atrair alguém para os dons, habilidades e oportunidades que você oferece como proprietário, como gerente, como pai.

O que é importante na liderança é refinar suas habilidades. Todos os grandes líderes continuam trabalhando em si mesmos até se tornarem eficazes. Veja como:

1. Seja forte, mas não rude.

Aprender a ser forte, mas não indelicado, é um passo extra que você deve dar para se tornar um líder poderoso e capaz com um amplo alcance. Mas é uma linha tênue. Certifique-se de não cruzar. Algumas pessoas confundem grosseria com força. Não é nem mesmo um bom substituto. Rudeza, não precisamos. Força, precisamos sim.

2. Seja gentil, mas não fraco.

Não devemos confundir fraqueza com bondade. A bondade não é fraca. A bondade é um certo tipo de força. Devemos ser gentis o suficiente para contar a verdade a alguém. Devemos ser gentis e atenciosos o suficiente para arriscar. Devemos ser gentis o suficiente para dizer como é e não lidar com a ilusão.

3. Seja ousado, mas não um valentão.

É preciso ousadia para vencer. Precisamos aproveitar ousadamente o momento, ousar aproveitar a oportunidade, ousar aproveitar a chance. Mas não precisamos de valentões. Não precisamos de ninguém para empurrar ninguém.

4. Seja humilde, mas não tímido.

Algumas pessoas confundem timidez com humildade. Mas a humildade é uma virtude e a timidez é uma fraqueza. Você deve transformar sua timidez em força. Continue trabalhando nisso até que finalmente ele não domine mais sua vida e, então, expanda sua capacidade de compreender a vastidão desta vida. A humildade é um sentimento de admiração, uma sensação de admiração, uma consciência da alma e do espírito humanos. A humildade é a compreensão da distância entre nós e as estrelas, mas tendo a sensação de que fazemos parte das estrelas.

5. Seja atencioso, mas não preguiçoso.

Precisamos pensar, mas também precisamos agir. Você precisa sonhar sem ser apenas um sonhador. Cabeça nas nuvens, sim, tendo sonhos elevados, mas pés no chão.

6. Seja orgulhoso, mas não arrogante.

É orgulho desenvolver suas ambições. É um orgulho construir uma comunidade. Há algo a ser dito sobre o orgulho, sim, mas não ultrapasse a linha da arrogância. Orgulho, precisamos. Arrogância, nós não. Você conhece o pior tipo de arrogância? Arrogância de ignorância. Se alguém é inteligente e arrogante, podemos tolerar isso. Mas se alguém é ignorante e arrogante, isso é difícil de aceitar.

7. Tenha humor sem tolice.

Há uma diferença entre ser bobo e ter humor. Na liderança, aprendemos que não há problema em ser espirituoso, mas não bobo; divertido, mas não tolo.

As Leis Básicas da Liderança

Todos os líderes devem aprender as leis básicas de liderança para que possam usá-las como ilustração, bem como para produtividade.

A lei de semear e colher

O que quer que você faça semeie, você colhe. Outra maneira de dizer: para colher, é preciso semear. Todo mundo precisa ser bom em uma de duas coisas: plantar na primavera ou mendigar no outono. Para merecer a colheita, você deve plantar a semente, cuidar dela no verão e depois colher com cuidado.

Agora, aqui está o resto da lei de semear e colher: Se você semear bem, você colher bem. Se você semear mal, colherá mal. Você não pode semear o mal e esperar o bem. Você não pode plantar ervas daninhas e esperar flores. Funciona nos dois sentidos, positivo e negativo.

Aqui está mais uma coisa sobre a lei de semear e colher: você não colhe apenas o que planta. Você colhe muito mais do que semeia. É importante entender isso. Isso funciona positivamente e negativamente também. O velho profeta disse: "Se você semeia o vento, você não colhe vento, você colhe um redemoinho." Mas se você plantar uma xícara de milho, quanto receberá de volta - uma xícara? Não, um alqueire para o copo. Você recebe muito mais do que o que planta. Essa é a razão para o plantio - para o aumento.

Agora, aqui está a próxima chave para a lei de semear e colher: às vezes, não funciona. O fazendeiro planta a safra na primavera e cuida dela durante todo o verão. Ele é um homem honrado, ama sua família e é um cidadão decente. Mas um dia antes de ele enviar as colheitadeiras para o campo, uma tempestade de granizo vem e bate com sua colheita no solo. E se foi. Está perdido.

Portanto, desta vez não funcionou. Agora, o que o fazendeiro deve fazer? Ele tem que decidir se fará de novo ou não. "Vamos dar outra chance na próxima primavera?" Aconselhamos que o faça mesmo que tenha perdido tudo na última colheita, porque, na maioria das vezes, você terá uma colheita se plantar na primavera. Não há garantia, mas são boas chances.

A Lei das Médias

Se você fizer algo com bastante frequência, obterá uma proporção de resultados. Depois de entender isso, o mundo é seu.

Digamos que você esteja apenas começando nas vendas, converse com 10 pessoas e receba uma. Agora temos o que chamamos de início de uma proporção. Fale com 10, nove dizem não e um diz: “Sim, vou comprar o seu produto. Vou aceitar o seu serviço. ” Alguém diz: “Bem, um em cada 10 não é tão bom”. Bem, você está apenas começando. Aqui está o que acontece com a lei das médias: uma vez que começa, tende a continuar. Se você falar com 10 e conseguir um, as chances são excelentes de que, se você falar com mais 10, você receberá outro. Você não tem que ser perfeito aqui. Tudo que você precisa fazer é entender a lei das médias.

Mesmo se você estiver ganhando apenas uma em 10, agora você pode começar a competir. Se você está nisso há muito tempo, pode conseguir nove em 10. Mesmo que eu tenha acabado de começar, estou dizendo que se tivermos um concurso, vou vencê-lo. Você diz: “Bem, você apenas começou. Como você pode me vencer? " É muito simples. Se tivermos um concurso de 30 ou 60 dias, enquanto você fala com 10 e consegue nove, eu falo com 100 e consigo 10. Eu ganho. Não é inteligente?

Aqui está o que eu faço se eu for novo: eu invento em números o que me falta em habilidade. Quando minhas habilidades aumentam, não preciso fazer 100 para obter 10. Depois de entender a lei das médias, as chances são excelentes de que as proporções funcionem para você. A lei das médias servirá bem a você como um líder em sua carreira de negócios, em sua carreira de vendas, em qualquer tipo de carreira.

A regra 80/20

Há uma velha liderança regra que existe há muito tempo. Diz que 20% das pessoas fazem 80% dos negócios e 80% fazem 20%. Isso não é algo que você tenta mudar ou reorganizar. Faz parte do acordo. Alguém diz: "Bem, vou apenas despedir os 80 por cento." Não, porque então, de quem sobrar, alguns farão 80% e o resto 20%. Não é algo com que você bagunça.

Essas leis são apenas algo com que você trabalha. Então, como você trabalha com a regra 80/20? Aqui está o que você deve fazer: parte disso é gerenciamento de tempo. Você só pode dedicar 20% do seu tempo aos 80%, porque eles estão produzindo apenas 20%. Agora, você pode dedicar 80% do seu tempo aos 20%. A atração, porém, está na direção oposta. Adivinha quem quer oitenta por cento do seu tempo? O grupo errado.

Esta não é uma questão moral. É o grupo errado em termos de produtividade e eficácia em seu negócio, para o seu futuro. Então, qual é a resposta para isso? Você pode trabalhar individualmente com os 20%, mas só pode trabalhar em grupo com os 80%. A chave a ser lembrada: dedique 80% do seu tempo aos 20%.

A Lei da Fé

Fé é a habilidade de ver coisas que ainda não existem. A fé pode transformar a dificuldade em realidade positiva. Existem algumas partes da lei da fé:

Veja como é. Primeiro, a fé é a habilidade de ver como é. Faith não se importa em ver como é, porque a fé faz milagres. A fé não ignora o negativo. A fé usa o negativo, porque se não houvesse negativo, então não haveria necessidade de fé. Você precisa de fé porque nem tudo está bem. Se for feio, então é feio. Se não estiver funcionando, então não está funcionando. Se está uma bagunça, então é uma bagunça. Não faz mal chamar uma bagunça de bagunça. Faith não se importa em admitir isso. Faith não se importa em ver isso. Vê-lo como ele é - esse é o começo da fé.

Vê-lo melhor do que é. Em segundo lugar, a fé é a capacidade de ver melhor do que realmente é. Você não consegue ver além da bagunça? A bagunça é por hoje. Você não pode olhar para o amanhã? A resposta é: “Sim, posso olhar para o amanhã”. Os humanos têm essa habilidade incrível de olhar para o amanhã, para olhar para a próxima semana, o próximo ano. Portanto, não só temos a capacidade de ver como é - o início da fé - mas também de ver melhor do que é. Sonhe os sonhos, faça planos, visualize, use sua imaginação e veja melhor do que é.

Faça melhor do que é. Agora, a parte que transforma a fé em realidade: torne-a melhor do que é. A fé agora deve ser investida. Se você investir fé em ação, poderá pegar qualquer situação e torná-la melhor do que é.

Não a veja pior do que é. Aqui está algo a ter em atenção no início da fé: Não veja a situação pior do que é. Não exagere. Se está ruim, é o quão ruim é. Você não precisa multiplicar o quão ruim é por 10. Isso não é necessário. Veja como é. Esse é o negócio.

Não veja isso mais do que pode se tornar. Aqui está outra chave única para a fé: não a veja mais do que ela pode se tornar. Existe uma linha tênue entre fé e tolice. Sim, é possível se ver como um milionário, mas não da noite para o dia. Ainda é possível ser um milionário e ainda é possível ser rico e rico, dado um certo tempo trabalhando com a lei das médias. É possível ter abundância sem ser tolo em seu exercício de fé.

Pode ser pior do que quando você o vê pela primeira vez. Lembre-se de que pode ser pior do que você viu pela primeira vez. Às vezes, você apenas olha para a superfície. É melhor você olhar por baixo. É melhor você dar uma olhada mais profunda para que possa realmente ver por mais ruim que seja. Não para exagerar agora, mas para ter certeza de que você vê isso tão ruim quanto realmente é.

Pode ser muito mais no futuro. Não se esqueça de dar a si mesmo a chance de ver que pode ser muito mais no futuro do que você pode ver primeiro. Em uma noite de nevoeiro, se tudo o que você puder ver forem trinta metros, então ande os primeiros trinta metros. Agora você pode ver mais 30 metros.

Portanto, dê os primeiros passos de fé. Seja o que for que você possa ver como possível, comece a acreditar nisso, tenha fé nisso. À medida que isso começar a tomar conta, você poderá ver cada vez mais e mais, e as possibilidades começarão a aumentar em sua própria imaginação.

Trabalhe com as pessoas que merecem

A vida opera por merecimento. Portanto, ao liderar pessoas, aprenda a trabalhar com as pessoas que merecem, não com as pessoas que precisam.

Você precisa estabelecer objetivos com antecedência para determinar quem os merece. Quando você traz alguém para sua empresa, você define as regras básicas. Certifique-se de que todas as diretrizes sejam claras. Monitore os resultados e realizações, então você sabe quem merece.

Agora, lembre-se da regra 80/20 - o puxão está na direção oposta. Adivinhe quem quer sua ajuda: geralmente as pessoas erradas. Geralmente são as pessoas que precisam, não as pessoas que merecem. Existem muitos lugares para sua benevolência, mas em sua empresa, você deve responder às pessoas que merecem.

Ensine as pessoas como merecer.

Ensinando pessoas e motivando-as da necessidade de merecer começa a acelerar sua autoestima. Você não pode acreditar como é alto o início de uma nova auto-estima. Se uma pessoa não o tem há anos e anos, e foi derrotada por sua própria filosofia e por todos os outros - se você começar a aprender a merecer, então inicia esse processo de autoestima. E a auto-estima leva à ação, a ação leva ao progresso e o progresso leva à fortuna. Portanto, trabalhe com as pessoas que merecem. E ensine as pessoas como merecer seu tempo, como merecer sua ajuda.

Deixe as pessoas crescerem e se desenvolverem.

Não espere que a pereira dê maçãs. Quero dizer, deixe as pessoas fazerem o que puderem. E deixe-os mudar de ideia. Deixe-os crescer e se desenvolver. Aqui está o que eu descobri: você não pode mudar as pessoas, mas elas podem mudar a si mesmas. O melhor que você pode fazer é inspirar, ensinar, orar e ter esperança. Você não pode entrar lá e mudá-los, mas você pode fazer o seu melhor para transmitir a mensagem que pode criar mudanças se alguém a aceitar. Se alguém vai fazer algo a respeito, então dê os primeiros passos para começar. Fique feliz com o menor progresso, dê algumas recompensas e um tapinha nas costas e diga: "Vai funcionar para você. Você deu esses dois passos. Estou dizendo a você, se você pode dar dois passos, você pode dar 102. ”

Saiba que existe o bem e o mal

Todos os líderes devem ensinar o fato de que existe bom e mau. Todos nós somos desafiados a nos tornarmos o máximo de bom em nós e o mínimo de mau. Esse é o início da civilização. O caráter é um elemento central da liderança.

Deixe-me contar uma história. A rã e o escorpião aparecem na margem do rio ao mesmo tempo, e a rã está prestes a pular e nadar para o outro lado. O escorpião vê o que está para acontecer e puxa conversa com o sapo. Ele diz: “Sr. Sapo, eu sou um escorpião e não sei nadar. Você poderia fazer a gentileza de me deixar pular em suas costas? Você atravessa o rio a nado e simplesmente me deposita do outro lado. Eu ficaria muito grato. " A rã olha para o escorpião e diz: “De jeito nenhum. Os escorpiões picam sapos e os matam. Eu sairia lá na metade do caminho, você me picaria e eu me afogaria. " O escorpião disse: “Sr. Sapo, com seu cérebro de sapo, você não está pensando. Se eu picasse você lá na metade, você se afogaria e eu me afogaria. Eu só quero ir para o outro lado. Por favor, me faça o favor. ” A rã diz: “OK, isso faz sentido. Suba. ” O escorpião pula nas costas da rã, e a rã começa a atravessar o rio. Com certeza, no meio do rio, o escorpião pica o sapo. Os dois estão na água prestes a afundar. A rã não consegue acreditar no que aconteceu e diz: “Por que você fez isso? Estou prestes a me afogar e morrer, mas você também. Por que você faria isso?" E o escorpião diz: “Porque sou um escorpião”. É sua natureza, seu caráter. Tome nota do seguinte: você não pode se arriscar. Você precisa conhecer o escorpião.

Aprendi ao construir uma empresa que existem algumas pessoas de que você não precisa. Você está melhor sem a produtividade deles, porque eles são escorpiões. O velho profeta disse: “Cuidado com as raposas que estragam as vinhas”. O vinhedo parece bom, mas é melhor você olhar um pouco mais de perto - as raposas estão trabalhando. E para ser um bom pastor, para ser um bom pai, para ser uma boa mãe, você tem que aprender a história da rã e do escorpião e das raposas que estragam as vinhas.

6 Essencial Traços de bom caráter

Os itens a seguir são o que eu acredito serem os princípios básicos do bom caráter. Se perder um deles, você encontrará um elo fraco em seu caráter - um que pode ser a ruína de sua liderança.

1. Integridade

Integridade é um bom lema que se assemelha a caráter, mas nos fornece uma maneira diferente de ver as ideias de caráter. A raiz da integridade significa "total" ou "indiviso", e essa é uma maneira excelente de nos ajudar a entender o que é integridade - uma vida não dividida. Por exemplo, você não age de uma maneira em uma situação e de outra em uma situação diferente. Há integridade e integridade em sua vida. Viver assim irá construir confiança em seus seguidores. Outro uso da palavra integridade que nos fornece uma visão é quando a palavra é usada em relação a uma estrutura física. Uma parede ou um edifício que é forte e não tem rachaduras é considerado integridade. O mesmo pode ser dito para grandes líderes.

2. Honestidade

Costuma-se dizer que a honestidade é a melhor política, mas eu acrescentaria que a honestidade é a única política para grandes líderes. Pense nisso. Por que as pessoas protegem a verdade? Normalmente, por alguns motivos básicos: Eles têm medo das ramificações ou estão tentando esconder algo. De qualquer forma, a falta de honestidade resulta no fato de você destruir a confiança daqueles que o seguem. Mesmo que você diga a verdade, mas eles saibam que você mentiu para os outros, isso destruirá a confiança que você tinha neles. Eles se pegam pensando: “Se ele mentir para eles, ele mentirá para mim?”

Eu nunca entendi o que as pessoas esperam realizar sendo desonestas. Eventualmente, as pessoas ficam sabendo que você não é honesto em suas negociações, e é por isso que você se tornou conhecido. Porém, sua reputação é a base de sua liderança. Quando somos honestos e vivemos de forma transparente diante de nossos seguidores, eles podem nos ver como somos e tomar decisões sólidas a seguir.

3. Lealdade

Pessoas de bom caráter são leais. Eles têm uma atitude “persistente” quando se trata dos outros. Qualquer pessoa que conhece a natureza humana sabe que as pessoas falham. É apenas uma questão de tempo, não importa o quão talentoso alguém seja. Uma pessoa de bom caráter fica com seus amigos mesmo nos períodos de inatividade. Qualquer um pode ser amigo de outras pessoas quando os tempos são bons. Pessoas de bom caráter ficam com seus amigos quando mais precisam deles. Como isso se traduz em fazer de você um bom líder é o seguinte: as pessoas querem seguir um líder que as estenda além de onde estão agora, mas que também lhes permitirá tentar - e falhar. Quando somos leais aos nossos seguidores, eles serão leais a nós e farão todos os esforços para ter sucesso em nosso nome e em nome da organização. Existem poucas coisas que fortalecem mais o vínculo líder-seguidor do que quando um líder mostra lealdade a um seguidor necessitado.

4. Auto-sacrifício

Lee Iacocca se tornou uma lenda quando disse que traria a Chrysler de volta da beira da falência e receberia apenas um dólar por ano de pagamento. Este foi um exemplo clássico de um líder que se sacrifica pelos seguidores. Também mostrou sua compreensão e empatia pelo trabalhador de linha médio. Como resultado, os trabalhadores da Chrysler recompensaram-no com um número incrível de seguidores enquanto transformavam a Chrysler em uma das principais empresas automotivas do mundo.

O que há no autossacrifício que gera seguidores? Os seguidores não se importam em trabalhar duro. Eles nem se importam com um líder ganhando mais dinheiro ou colhendo benefícios de seu trabalho. O que os seguidores se importam, porém, é quando o líder os está usando para ganho pessoal. Pessoas de bom caráter não usam outras pessoas, ponto final. Portanto, quando um líder mostra sacrifício de ganho pessoal, ele diz aos seguidores que eles estão dispostos a ficar ao lado deles - e os seguidores recompensam isso quase universalmente. Uma pessoa de bom caráter mostra que pode renunciar ao ganho pessoal pelo bem de todos.

5. Responsabilidade

Pessoas de bom caráter não se importam com responsabilidade. Na verdade, eles gostam disso. Este é o ato de permitir que outros tenham uma palavra a dizer sobre sua vida, falem com você diretamente sobre sua vida e conduta. A verdade brutal é que temos pontos cegos e precisamos que outras pessoas estejam perto de nós para que possamos avançar no caminho do sucesso. A necessidade de prestação de contas não prova falta de caráter. Em vez disso, prova a presença de caráter. G.K. Chesterton disse: “O pecado original é a única filosofia empiricamente validada por 3.500 anos de história humana”. A pessoa de bom caráter sabe disso e convida outros a falar sobre sua vida.

Os seguidores se cansam de líderes que não querem prestar contas. Eles não se importam com os líderes que cometem erros, mas se importam com os líderes que não assumem a responsabilidade por seus erros sendo responsáveis. Quando nos permitimos ser responsabilizados, nossos seguidores sabem que levamos a sério a manutenção de nossa própria casa em ordem e, portanto, faremos um bom trabalho liderando o resto da organização.

6. Autocontrole

A capacidade de tomar decisões - boas decisões - sobre o que faremos ou não faremos com nossas ações é a base do que nos tornamos em relação ao nosso caráter. Haverá muitas opções para participar de coisas que não são morais. Todo mundo tem tentações, mas uma pessoa de bom caráter sabe exercer autocontrole - controle literal sobre suas escolhas. Quando as pessoas não exercem autocontrole, elas sabotam sua capacidade de liderar. As pessoas perdem o respeito por eles e seguirão menos, se o seguirão. Autocontrole é a capacidade de escolher fazer as coisas que devemos e abster-se de fazer as coisas que não devemos. Quando exibimos autocontrole, novamente construímos a confiança em nossos seguidores. Eles nos respeitam e querem nos seguir.

Fortaleça seu caráter

Todos nós nascemos com a lousa limpa. À medida que crescemos, muitas influências moldam nosso caráter: nossos pais, professores, amigos e escolhas, todos moldam esse caráter interior. A boa notícia é que não importa onde você esteja agora, você pode decidir que seu personagem ficará mais forte. Você pode escolher estar perto de pessoas que irão desafiá-lo a se tornar melhor. Você pode escolher colocar materiais positivos em sua mente e coração. Você pode começar a fazer escolhas que refletem uma mudança no estilo de vida e, portanto, no caráter. Ninguém está “preso”. Você pode mudar - se quiser!

Desenvolvimento de habilidades

Como falamos no início, a liderança é o desafio de ser algo além da média. Isso requer o desenvolvimento de nossas habilidades. O desenvolvimento de habilidades é importante por si só, pelo menos pelo fato de que, como humanos, fomos projetados para crescer.

O desenvolvimento de habilidades é importante porque:

1. Isso nos traz realização.

À medida que crescemos em nossas habilidades, desenvolvemos um profundo senso de satisfação pessoal sabendo que aprendemos algo novo e que não apenas aprendemos, mas também o aplicamos com sucesso .

2. Isso avançará nossa carreira.

Por mais que muitas pessoas modernas gostariam de acreditar que não deveria haver competição, sempre haverá. E, acredite ou não, o vencedor geralmente é a pessoa que aprimorou suas habilidades. Seja no campo ou na diretoria, o vencedor geralmente é a pessoa com o nível mais alto de habilidades.

3. Isso o ajudará a ajudar os outros.

É disso que se trata a vida, não é? Uma das coisas que um líder habilidoso pode fazer é ajudar as pessoas a se verem melhor do que são. E quando você desenvolve habilidades, você é capaz de ajudar os outros, e isso o ajuda a longo prazo.

6 habilidades que grandes líderes devem dominar

Para encerrar, vamos examinar o seis habilidades que todos os grandes líderes devem dominar:

1. A capacidade de inspirar

Um líder precisa ser capaz de inspirar os outros. Sim, precisamos atingir a mente com nossa mensagem, mas também precisamos despertar o coração e suas paixões. O líder que é apenas racional terá seguidores entediados que não são inspirados a ir a lugar nenhum. O líder que é apenas emocional terá seguidores entusiasmados que não sabem para onde ir! Leva os dois. Desenvolva sua capacidade de inspirar seus seguidores e deixá-los entusiasmados por estar com você e a organização. Ajude-os a ver o quadro geral que mostra que estão fazendo a diferença.

2. Boa comunicação

Grandes líderes são aqueles que podem pegar a visão que têm e comunicá-la de maneiras que seus seguidores possam entender, internalizar e possuir facilmente. Muitos líderes têm uma grande visão, mas não conseguem liderar suas organizações em qualquer lugar. A visão que você mantém apenas em sua mente não é uma visão, mas um sonho. Visão comunicada de forma clara, memorável e apaixonada, para que as pessoas possam compreendê-la e segui-la, é o que levará seu grupo, seja grande ou pequeno, para o próximo nível e além.

3. A capacidade e a vontade de delegar

Grandes líderes sabem que não podem fazer tudo sozinhos. Eles podem ser capazes de fazer muito por conta própria, mas nunca alcançarão o impacto poderoso que é possível até que aprendam a delegar e, então, optem por fazê-lo. Há um velho provérbio que diz: “Um pode colocar 1.000 em vôo e dois podem colocar 10.000 em vôo”. Quando delegamos a pessoas capacitadas, aumentamos nossa eficácia e impactamos exponencialmente. Infelizmente, muitos líderes não alcançam a grandeza porque se recusam a deixar qualquer outra pessoa fazer qualquer coisa. Aprenda a delegar - para as pessoas certas - e você estará se movendo na direção certa.

4. A capacidade de ensinar princípios importantes

Quando você olha para os grandes líderes da história, vê homens e mulheres que são capazes de ensinar. Cristo, o maior líder da história, liderou principalmente as pessoas ensinando-lhes histórias. Ele sabia que teria que transferir conceitos para seus seguidores que eles pudessem lembrar e aplicar. Na verdade, eles o chamavam de "professor". Um bom exemplo de líder empresarial moderno que costumava dar aulas é Jack Welch, ex-CEO da General Electric. Quando Welch começou a liderar a GE, tinha uma capitalização de mercado de US $ 4 bilhões. Antes de ele se aposentar, havia alcançado US $ 400 bilhões. Agora, isso é um retorno! E o que estava no cerne de sua liderança? Ensino. A GE já tinha sua própria universidade muito antes de ser moda nas empresas. Ele sabia que as pessoas precisavam ser ensinadas, e Welch passou muitas horas ensinando lá.

5. A capacidade de definir metas, estratégias e um curso de ação

O líder é responsável por algumas áreas-chave. A visão é uma só. Definir as metas da organização é outra. Eles devem determinar (com a ajuda de outros) o que a equipe irá atirar. Eles precisam ser grandes o suficiente para esticar os seguidores, mas realistas o suficiente para não desencorajá-los. O líder também deve definir a estratégia, novamente, com a ajuda de outros. Quando eles veem aonde a organização deve ir, eles também devem traçar o mapa para chegar lá, pelo menos no sentido geral. Os gerentes podem cuidar do resto, mas o líder é responsável por dar a direção estratégica geral. Por último, o líder deve definir o curso de ação, definindo os comportamentos da organização que serão influenciados. Definir as metas dará à sua equipe o que ela precisa almejar, definir a estratégia mostrará como chegar lá e definir o curso de ação mostrará a eles o que fazer durante a execução da estratégia.

6 A capacidade de manter as pessoas focadas na meta

Os seguidores operam no dia-a-dia. Eles realizam tarefas que precisam ser realizadas naquele dia ou semana, ou até mesmo trimestre. Os líderes são diferentes. Eles são pessoas de visão geral. Eles sabem que a organização vai sobreviver a eles e, por isso, a perspectiva deve ser para o bem da organização, não apenas dos indivíduos. Eles devem ver onde está o fim. Portanto, a liderança envolve não apenas definir um curso para hoje, mas também para o futuro. Líderes habilidosos aprenderam não apenas como inspirar aqueles que os seguem a pegar uma visão e persegui-la, mas também como pintar um quadro vívido dos resultados que continuarão a motivá-los a cumprir as metas da organização, muito tempo depois eles se foram. E quando eles criaram um começo e definiram o fim, eles estão prontos para traçar o caminho entre eles.

Lembre-se de que você sempre pode aumentar suas habilidades. Mesmo se você apenas aumentá-los um pouco, você aumentará sua eficácia e seu impacto como líder significativamente. Mesmo a menor mudança em uma trajetória significará uma grande mudança na distância.

Adaptado de The Jim Rohn Guide to Leadership

Uma observação sobre este guia: O texto deste guia é com base nas transcrições das palestras e escritos mais populares de Jim Rohn sobre o tema do desenvolvimento pessoal. Suas palavras originais foram transcritas, editadas, reorganizadas e ligeiramente modificadas em alguns casos para maior clareza. Conforme você lê, você pode reconhecer um ritmo familiar para o texto. Esperamos que o tom de conversa fácil e o estilo de fala de Jim sejam percebidos conforme você lê as filosofias de vida e os princípios de sucesso que são tão relevantes hoje quanto quando ele os expressou.

Sobre Jim Rohn: para mais Há mais de 40 anos, Jim Rohn aperfeiçoou sua arte como um artista habilidoso, ajudando pessoas em todo o mundo a esculpir estratégias de vida que expandiram sua imaginação do que é possível. Jim estabeleceu o padrão para aqueles que procuram ensinar e inspirar outras pessoas. Ele possuía a habilidade única de trazer percepções extraordinárias para princípios e eventos comuns. Quem teve o privilégio de ouvi-lo falar pode atestar a elegância e o bom senso de seu material. Não é por acaso, então, que ele é amplamente considerado um dos pensadores mais influentes de nosso tempo e um tesouro nacional. Jim escreveu vários livros e programas de áudio e vídeo e ajudou a motivar e formar uma geração inteira de instrutores de desenvolvimento pessoal e centenas de executivos das principais corporações da América.