Visão: o ingrediente essencial da liderança
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Visão: o ingrediente essencial da liderança

Visão, a meu ver, é uma imagem clara, inspiradora, prática e atraente de seu futuro da organização. Não precisa ser 10 ou 20 anos depois, embora isso possa ser útil. Estou falando sobre um futuro imaginado - geralmente apenas de três a cinco anos - superior ao presente, o que motiva você, o que orienta a estratégia e a tomada de decisões do dia a dia, e em torno da qual sua equipe pode rally.

Sem isso, você está votando efetivamente pelo status quo. Sua organização não precisam de um líder, a menos que queiram mudar. Não é preciso ser um líder para manter o status quo. Um gerente competente fará muito bem. Se, no entanto, você encontrar o status quo é inaceitável e deseja focar seus esforços, energizar sua equipe, e expandir seus negócios, você deve ser um líder voltado para a visão.

Por formulando uma visão convincente do futuro, os líderes podem alcançar o que foi anteriormente considerado impossível. Eles podem desenvolver estratégias significativas, atrair talentos A-plus e levar suas organizações a lugares novos e emocionantes. Mas, para muitos líderes, não é tão fácil ou direto quanto parece. Você pode ser um deles, e eu realmente não posso culpar você.

Em seu livro O que você não sabe sobre liderança, mas provavelmente deveria, o professor de Baylor Jeffrey Kottler define a visão como a "tarefa inicial" de líderes. É a primeira coisa, a principal prioridade.

Mas na minha experiência como presidente e CEO da Thomas Nelson Publishers, uma das maiores editoras de língua inglesa do mundo antes de seu Aquisição de 2011 pela HarperCollins, e agora como CEO da minha própria empresa de coaching de liderança, acho que mais líderes têm falta de visão do que aqueles que Tê-lo.

Através sem culpa, eles costumam ser desdenhosos, confusos e mal equipados para criar visões atraentes para suas organizações. Por quê? Aqui são três problemas que os líderes normalmente enfrentam em relação à visão.

1. Os líderes minimizam a necessidade.

eu tenho visto uma tendência de ficar impaciente com o desenvolvimento da visão entre alguns dos proprietários de empresas e executivos que orientei ao longo dos anos. Eu até trabalhei para um CEO assim. Ele não daria tempo para a visão. Ele não achava que era dele força ou mesmo sua responsabilidade.

Em vez disso, ele nomeou um comitê, me colocou como responsável por ele e disse: "Vocês fazem o coisa de visão. Tenha uma visão de para onde estamos indo e, em seguida, me diga o que você decidiu. ” Em vez de nos enviar por conta própria, ele poderia ter - deveria ter - se juntado a nós na mesa. Se ele tivesse, seus executivos poderiam ter perguntou-lhe o tipo de perguntas de sondagem necessárias para chegar a uma visão que ele poderia endossar.

Meu velho chefe não está sozinho. A liderança contemporânea sofre de um déficit de visão. De acordo com um estudo com 466 empresas, os entrevistados identificaram o seguinte como uma das principais deficiências corporativas: “Líderes que podem criar um visão atraente e envolver outras pessoas em torno dela. ” Além do mais, essa "necessidade era tanto uma prioridade quanto percebida como a competência que mais falta em líderes da próxima geração. ”

Um das coisas que temos que fazer como líderes é criar ou apontar para um maior propósito e história. Nossas equipes querem algo que exija seu melhor esforço, que requer inovação em seu pensamento, que inspira sua imaginação. E cabe a nós perguntar a nós mesmos: o que estamos tentando fazer como um organização cria esse tipo de inspiração? É algo que é desafiador ou apenas business as usual?

2. Os líderes estão confusos sobre a visão.

Um A razão de haver tal ausência de liderança orientada para a visão hoje em dia decorre de um mal-entendido sobre a visão. Visão não é o mesmo que missão. Nem é é o mesmo que estratégia.

Visão é um ato de ver o que o futuro poderia ser e, em seguida, articular que potencial de uma forma inspiradora, clara, prática e atraente - o que eu chamo de Script de visão - que as equipes do líder podem seguir para o futuro. Isso é o que líderes voltados para a visão como George Eastman fizeram com a fotografia, Henry Ford fez com o automóvel e Steve Jobs fez com a computação pessoal. Eles sabia instintivamente que as pessoas estão procurando algo em que acreditar, um resultado a ser adotado, uma aspiração vencedora.

Líderes também cometer o erro de pensar na visão como uma qualidade estática ou uma peculiaridade de personalidade; ou você tem uma visão poderosa ou não. Mas um atraente visão do futuro é realmente algo que qualquer pessoa pode desenvolver se souber como. E é algo vital para desenvolver, porque nosso sucesso e fracasso final é na linha.

Quando temos uma visão unificadora e atraente do futuro, e quando a comunicamos para a equipe com paixão e propósito, pode motivar as pessoas a realizar coisas surpreendentes. Aqueles que não têm visão - ou, mais precisamente, não vão dar a devida atenção - não estão preparados para o desafio da liderança.

eu tenho testemunhou esse poder transformador da visão enquanto treinava milhares de líderes empresariais para vencer no trabalho e ter sucesso na vida. Mas uma visão vai funcionar apenas se você estiver disposto a fazer o trabalho necessário para criar um.

3. Os líderes não se sentem equipados.

Um das razões pelas quais os líderes minimizam a visão ou não veem a necessidade dela é auto-proteção. Eles se sentem mal equipados para criar e lançar uma imagem atraente do futuro. Como meu antigo chefe, a perspectiva os deixa desconfortáveis ou pior.

Ninguém gosta de fazer algo que pareça estranho ao seu conjunto de habilidades, mas esse desafio é especialmente difícil para os líderes. Por quê? Porque presumimos que eles deveriam ter todas as respostas. Eles deveriam ser os mais competentes, os mais no comando. Quando os líderes ficam sem visão, é como admitir uma fraqueza ou deficiência. Parece mais fácil subestimar “a coisa da visão” e pular para as tarefas nas quais eles se destacam: estratégia, execução, construção de equipe, o que for.

I frequentemente ouvimos de homens e mulheres que começaram um negócio ou se descobriram promovido a posições de responsabilidade e agora sente a pressão para nivelar acima. Eles sabem que isso envolve visão, mas se sentem despreparados. Alguns sentem como se eles são impostores, como se fosse apenas uma questão de tempo antes de serem descobertos e perder tudo. Mas se você não é treinado para elaborar uma visão, como pode ser espera fabricar um atraente do nada?

Eu esteve lá. Entendi. Comecei da estaca zero para aprender a arte de elaborar um visão convincente, e agora estou tão apaixonado por ela que criei uma miríade de recursos para ajudar outros a fazer o mesmo. Mas quando você começa a fazer o difícil mas o trabalho necessário de elaborar uma visão convincente, seja incentivado - uma visão convincente é o ingrediente essencial para uma liderança de sucesso. Aquele único edifício O bloqueio pode e irá guiar a sua empresa com intenção e energia. Você pode ser um líder voltado para a visão.

Extraído de The Vision Driven Leader, de Michael Hyatt. Baker Books, uma divisão do Baker Publishing Group. Copyright 2020. Usado com permissão. www.BakerPublishingGroup.com

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